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[企业管理]第2章外部环境分析.ppt

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[企业管理]第2章外部环境分析

第2章 外部环境:竞争与机遇 参考阅读 安索夫:《企业战略(business strategy)》 安德鲁斯:《企业战略的概念(the concept of corporate strategy)》 波特:《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争优势》(1990) 德鲁克:《管理:任务、责任、实践》(1973)、《卓有成效的管理者》(1966 )、《公司的概念》(1946 )、《创新与企业家精神》(1985 )、《管理未来》(1992)、 《卓有成效管理者的实践》 (2006)等等 普拉哈拉德,哈默:《竞争大未来》 彼得圣吉:《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》 参考阅读 A Journal:Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Harvard Business Review, etc. A-/B+ Journal: Journal of Management, Journal of Management Studies, Management and Organization Review, etc. 中文:《中国社会科学》、《经济研究》、《管理世界》、《世界经济》、《中国工业经济》、《经济学动态》、《南开管理评论》、《管理科学学报》、《中国管理科学》、《中国软科学》、《经济管理》等等 本章内容 外部环境的分析层次 外部环境的分析步骤 分析工具-PESTEL分析法 分析工具-五力模型 分析工具-外部因素评价矩阵 一、外部环境的分析层次 总体环境(general environment):在广阔社会环境中影响一个行业和业内企业的各种因素,包括人口、经济、政治/法律、社会文化 、技术和全球化等。 行业环境(industry environment):是指能直接影响企业及其竞争行为和反应的因素,包括新进入者、供方议价能力、买方议价能力、替代品和现有竞争者。 竞争环境,主要指竞争对手分析(competitor analysis)。 环境类型 一、外部环境的分析层次 总体环境分析应着眼于未来,针对企业应如何应对这些无法直接控制的宏观环境变量。 ——分析工具:PESTEL分析法 行业环境分析重点在于了解影响企业在行业内盈利能力的条件和要素,帮助企业寻找一个具有盈利潜力的行业并明确自身定位。 ——分析工具:五力模型 竞争环境和竞争者分析为了预测竞争对手的行动、反应和意图。 ——分析工具:战略群组、博弈分析等 二、外部环境的分析步骤 扫描(scanning):企业能够辨别出总体环境中潜在变化的早期信号,探测到正在发生的变化。 监测(monitoring):从环境变化和环境扫描的结果中观察出某种未来的重要趋势。 预测(forecasting):是指分析者通过扫描和监测探知的那些变化和趋势,对将来可能发生的事情及其速度形成可行的推断。 评估(assessing):是判断环境变化和趋势对企业战略管理影响的时间点和显著程度。 二、外部环境的分析步骤 环境分析的困难 (1)环境具有复杂性,它会产生多种不同的影响。 (2)环境具有动态性,它会产生许多不确定性的影响。 环境分析的重点 (1)评估环境的特点 (2)分析环境的影响 (3) 确认机会和威胁 (4)确认关键因素 (5)战略定位 PEST分析模型 (Political, Economic, Social, Technological) 宏观环境因素——人口方面 宏观环境因素——经济方面 宏观环境因素——法律政策方面 宏观环境因素——社会文化方面 宏观环境因素——技术方面 宏观环境因素——全球大环境方面 三、分析工具-PESTEL分析法 全球化因素:跨国经营——全球化背景下中国企业的必然选择 国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。 1、中国企业选择国际化经营的必要性 (1)外部原因:加入WTO后,形势更加严峻。这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强实力的巨型企业,它拥有雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。而我国的企业普遍存在着规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。 (2)内部原因:跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。 2、中国企业国际化经营现状 中国企业跨国经营和跨国公司的发展尽管取得了一些进展,但与世界上其他国家,尤其是与发达国家相比较,还是很落后。 3、中国企业国际化经营战略选择 (

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