[企业管理]第6章 计划.ppt

* * * * * * * * 【优化示例】有项目网络计划如图所示。图中括号内的数据是工序的最短持续时间，要求工期100天，采用选择法进行工期优化。 10（8） 1 2 3 4 5 6 50（30） 30（15） 20（15） 60（30） 50（30） 50（25） 30（20） 10 1 2 3 4 5 6 50（30） 30 20 60 50 50 30 第一步：按照工序正常时间，计算并确定网络计划的计算工期、关键工序以及关键线路 0 0 10 50 110 110 160 160 130 110 50 20 0 10 10 20 10 0 0 50 0 50 0 0 10 40 20 50 10 10 50 110 50 110 0 0 10 30 90 110 80 80 110 160 110 160 0 0 50 100 80 130 30 10 110 140 130 160 20 20 第二步：按要求工期确定应缩短的工期目标。 根据计算结果可知，工期需缩短60天。 第三步：确定各关键工序所能缩短的持续时间。 关键工序1-3缩短20天；3-4缩短30天；4-6缩短25天。共计可缩短75天。 10（8） 1 2 3 4 5 6 50（30） 30（15） 20（15） 60（30） 50（30） 50（25） 30（20） 第四步：调整关键工序的持续时间。 假设关键工序4-6需要增加较多的人力才能使其持续时间缩短，而其他两项关键工序调整持续时间时所需要增加的资源相对较少。由此确定关键工序1-3，3-4分别压缩20天和30天，而4-6工序则压缩10天，并重新计算节点参数，确定计算工期、关键工序和关键线路，计算结果如下图所示。 10(8) 1 2 3 4 5 6 30(30) 30(15) 20(15) 30(30) 50(30) 40(25) 30(20) 120天 第五步：再次调整关键工序的持续时间。 10(8) 1 2 3 4 5 6 30(30) 15(15) 20 30(30) 30(30) 40(25) 30(20) 100天 10(8) 1 2 3 4 5 6 30(30) 30(15) 20(15) 30(30) 50(30) 40(25) 30(20) 第四步图 调整后图 （4）网络计划的时间-费用优化 项目时间与费用间的关系: 一般来说，项目费用包括直接费用和间接费用两部分。在一定的范围内，直接费用（直接人工工资、材料、燃料等费用）随着时间的延长而减少，而间接费用（管理人员工资、银行贷款利息等）随着时间的延长而增加。 在一定范围内,项目费用是随着时间的变化而变化的，在时间与费用之间存在一个最佳的平衡点。网络计划时间-费用优化，也称为费用优化，就是应用网络计划方法，在一定的约束条件下，综合考虑费用与时间之间的相互关系，以求费用与时间的最佳组合，达到费用低、时间短的优化目的。 间接费用 直接费用 总费用 图：工期与费用关系曲线 T C 0 Tm Cm 在坐标图中，总费用曲线的最低点，即是项目费用与时间的最佳组合点，即费用最少，工期最佳。 第一步：按工序正常持续时间确定关键工序和关键线路； 第二步：计算网络计划中各项工序的费用率； 第三步：按费用率最低的原则选择优化对象； 第四步：考虑不改变关键工序性质并在其能够缩短的范围内等原则，确定优化对象能够缩短的时间并按该时间进行优化； 第五步：计算相应的费用增加值； 第六步：考虑工期变化带来的间接费用以及其他损益，在此基础上计算项目总费用。 示例如教材193页 6.4 目标管理 案例故事：目标要明确 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么呢？” 老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠”。父亲摇摇头说：“不对。”父亲以相同的问题问老二。 老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以相同问题问老三。 老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。” 这个故事告诉我们：一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。 目标管理 （ MBO-management by objectives）指组织内部各部门乃至每个人为实现组织目标，自上而下（并自下而上）地制定各自的目标，并自主地确定行动方针，安排工序进度，有效地组织实现和对成果严格考核的一种系统的管理方法。 1954年，由美国著名管理专家彼得·德鲁克首先提出。 6.4.1 MBO的含义 阅读：人对目标的期望强度 1、如果期望强度为0，