[其它考试]2010年11月采购与供应管理一考前辅导.ppt

2010年11月CPLM考前辅导 第一章 绪论 采购（P2-3） 定义：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。（记住） 采购与购买的区别 根据物料获取途径的不同分为 -狭义的采购 -广义的采购 （租赁、借贷、交换三种途径） 采购与供应管理（P3-4） 采购管理概念：是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向企业的，不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织中的其他人。 -采购管理与采购的区别 （了解） 供应管理概念：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。 （P4） 采购与供应管理的目标（P4-5） 了解总体目标，及以下具体目标（9个）： 1.提供不间断的物料、供应和服务； 2.使库存投资和损失保持最低限度； 3.保持并提高质量； 4.发现或发展有竞争力的供应商； 5.当条件允许的时候，将所购物资标准化； 6.以最低的总成本获得所需的物资和服务； 7.在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； 8.以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标； 9.提高公司的竞争地位。 采购与供应管理的作用（P6-10） 利润杠杆作用（利润杠杆效应的概念、计算） 资产收益率作用 信息源的作用 ，为企业各部门提供有用的信息。 营运效率作用，提升企业的营运效率。 对企业竞争优势的作用 采购分类（P10-15） ◆按采购范围分 ：国内采购与国外采购（优势与劣势） ◆按采购时间分 ：长期合同采购与短期合同采购 ◆按采购主体分 ：个人采购、企业采购与政府采购 ◆按采购制度分 ：集中采购、分散采购与混合采购 ◆按采购输出结果分：有形采购与无形采购 要求：理解各种采购方式的优缺点，能判断有形与无形采购 采购部门在企业中的隶属关系（P15-17) 1.采购部门隶属生产副总经理 （P15） 主要职责是协助生产工作顺利运行。侧重点是提供生产使用的物料，采购功能单纯，且物料价格稳定。 2.采购部门隶属行政副总经理 （P16） 主要职责是获得较佳的价格和付款方式，达到财务目标独立于生产部门之外，适合于当生产规模大，物料种类多，价格经常变动等情况。 采购部门在企业中的隶属关系（P15-17) 3.采购部门隶属总经理 主要职责提升了采购的地位和执行能力，有利于发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业另一种利润源泉，适合于生产规模不大，但是物料在制造和销售成本中所占比率较高的情况。 4.采购部门隶属资材副总经理 主要职责是便于配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业。适合物料管制不易，需要采购与其他部门经常沟通、协调的企业。 要求：比较理解各种隶属关系的特点及其适用的情况 采购部门与其他部门的关系 （重点） P18-19 1.与销售部门的关系 2.与生产管理部门的关系 3.与仓储管理部门的关系 4.与财务部门的关系 （了解掌握采购部门与这几个部门之间是如何配合） 采购部门不同层面的职责（P20） 作为基本的管理过程（侧重于管理） 作为战略层面 （侧重于战略决策） 管理层面职责(表1-2)： 采购经理职责 采购科长职责 采购员职责 采购助理职责 采购与供应管理演变历程（P22） 图1-6 采购与供应管理的演变历程 实施全球化采购的原因（P23） 价格 质量 某些货物在国内无法得到 更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性 出于竞争的考虑 全球采购环境的好转 电子采购（P24） 定义 与传统采购相比，其优势体现在以下方面 提高了通信速度 加强了信息交流 降低了成本 加强了联系，提高了服务质量 服务时间延长 增强了企业的竞争力 JIT采购（P25） 定义：是一种管理理念，即通过物品在需要的适合及时准确的提供物品和服务，使企业的库存及库存持有成本达到最小。 目标：提高利润率和投资回报率，并通过减少库存水平，提高库存周转率，改进产品质量，缩短生产周期及交付周期，减少其他费用来实现。通过更为频繁的送货次数来提高客户的服务水平。 第三章 采购与供应管理流程 采购的基本程序（8个）（P63-73） 需求的确定与采购计划的制定 供应源的有哪些信誉好的足球投注网站分析 定价（区别两种定价的优缺点及适用情况） 竞争性报价 谈判 拟定发出订单 订单的跟踪与跟催（跟踪和催货的定义）P69 验货与收货（检验和接收货的步骤） 开票与支付货款 记录维护 采购手册的制定 74 采购手册的概念：企业内部为执行采购作业所制定的规定或规则。 采购手册的本质内容：