[其它考试]人力葵花人力高师学习总结第5章.doc

特别感谢人力葵花3群9群的同学利用有限的业余时间对本书进行总结。我们充分发挥了团结人多力量大的优势，在两周内对本书进行了精读，提炼出主要的知识点，从而节约大家复习时间，提高了效率。之后会进一步搜集资料放入群共享。祝大家顺利通过考试*^.^* 我为大家的积极和热情所感动，明年考试如果有群里的朋友想报名，收集人数后人力葵花出面与考试中心进行协商，节约大家报考费用。 考试以后欢迎大家积极参与群活动，开展公益事业，促进专业交流。 最后本人调侃一句：书山有路勤为径，学海无涯回头是岸。书上的知识不是你的，经验是需要积累和分享来得到的……（人力葵花志愿者） （以下是参与本次活动的同学名单，排名不分先后）： 人力葵花3群：黄南南 人力葵花9群：方艾萍 人力葵花3群：于 婷 人力葵花9群：史 鑫 人力葵花3群：赵 伟 人力葵花9群：鲍 爽 人力葵花3群：舒 媛 人力葵花9群：宋爱超 人力葵花3群：李 姣 人力葵花9群：胡宇宁 人力葵花3群：张 丽 人力葵花9群：柏胤雷 人力葵花3群：刘 静 人力葵花9群：刘 嵌 人力葵花3群：姜亚立 人力葵花9群：崔红蕾 人力葵花3群：李媛媛 人力葵花9群：韩永丽 人力葵花3群：谢 芳 人力葵花9群：王树森 人力葵花3群：魏小棉 人力葵花9群：杨 雪 人力葵花9群：张 梅 ---------------------以下是由人力葵花3群张丽总结-------------------- 第五章薪酬管理 第一节企业薪酬的战略性管理 第一单元整体薪酬战略的制定与实施 1、薪酬：是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位——企业所得到的各种回报，包括物质和精神的、货币和非货币的。 从一般意义上看，、指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 2、不同的薪酬决策是企业取得竞争优势的源泉。 3、企业管理者不仅把员工的薪酬当做一种费用，还把它当做影响员工工作态度、工作方式和工作绩效的重要因素。 4、企业员工把薪酬看作是自己安身立命、成家立业的唯一手段和基本保障，员工在工作中得到的薪酬，不但是其生存、享受和发展的主要来源，也是生活富足、家庭幸福的重要标志。 5、薪酬主要包括4种形式： a基本工资：是企业支付给员工的基本现金薪酬 b绩效工资：往往随员工的工作表现及业绩的变化而调整。企业生产人员除获得基本工资外，根据劳动定额完成情况，还可以获得一定数额的奖金，即超额劳动报酬。绩效工资与过去实行的奖金制度内涵一致。 c短期和长期激励工资：长期激励机制可以使员工利益与公司利益紧密的联系在一起，有利于培养员工的主人翁责任感和参与意识，使他们更加关注企业的发展和未来。绩效工资与激励工资是两种不同的工资形式，虽然对企业都有影响，激励影响员工将来行为，绩效是对员工过去行为的认可。激励工资是一次性支付，而绩效工资是基本工资的永久性补充和增加。 d员工福利保险和服务 6、制定薪酬战略的意义：在企业总体战略的统领下，从业务部门的层面看，这种选择就变成“我们应该如何赢得和保持竞争优势，我们怎样从中获胜”。从人资管理职能部门来看，就变成“我们应当如何构建包括薪酬在内的整体性人资战略，有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争中的优势” 薪酬战略的中心任务：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效地薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源的竞争优势。 7、企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业的发展总方向和总目标密切的结合起来。 不同的经营战略要求有不同的薪酬制度： a创新战略强调冒险，薪酬制度则是把重点放在激励工资上，以此激励员工大胆的创新，缩短从产品的设计到顾客购买的时间。 b成本领先型战略以效率为中心，强调少用人，多半事，其方式是降低人工成本，激励提高生产率，详细而精确的规定工作量。 c以客户为中心的战略强调取悦顾客，按顾客满意度支付员工工资。 总之，不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系相配合，并不存在“放之四海皆准”的薪酬制度。 8、薪酬战略的目标：A效率目标：是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。在确定企业薪酬战略时，薪酬效率目标可以分解为：a生产率的提高程度b产品数量、质量、工作绩效、客户满意度等c人工成本的增长程度 B 公平目标：体现在对外、对内、对员工的公平上。 C合法目标：一般来说薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目标 9、薪酬战略的构成包括以下4个方面的内容： A内部的一致性：指在同一企业内部不同岗位之间或不