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[其它考试]沟通与协调能力复习题部分习题和答案个人整理
沟通与协调能力复习提纲及页码
第一章 专业技术人员沟通概述
1、沟通的几种说法:交流说、媒介说、分享说、转移说。P2
2、沟通的特征:目的性、选择、双向性、互动性。P2-3
3、沟通的主要因素:信息、发送者、编码、信息传递、接受者、译码、理解、反馈、噪声。P4-5
4、沟通的类型:正式与非正式、间接与直接、语言与非语言、单向与双向。P5-7
5、沟通的方法:当面、电话、会议、公文、网络;P7
6、沟通的意义:社会交往的重要手段、组织系统存在和发展的前提、科学决策,正确实施决策的基础、提升组织整体领导水平的重要途经。P8-9
7、沟通的原则:合作、针对、及时、择机。P9
8、沟通的主要障碍:发送者的障碍、接收者障碍、信息本身的障碍、信息渠道的障碍。P13
9、发送者的障碍:语言、文化、心理、态度。P13-16
10、接收者的障碍:兴趣、方式、情绪。P16-17
11、信息本身的障碍:认识性、情感性。P17-19
12、传递渠道的障碍:距离、噪音、层级。P19-20
第二章 专业技术人员沟通能力的培养
1、沟通能力3个方面的特征:综合性、动态性、实践性。P22
2、沟通能力的作用:沟通者建立良好人际关系的桥梁、沟通者实现理想目标的重要手段、沟通者增强自身魅力的重要载体。P25
3、沟通能力的培养:培养高尚的道德品质、增强自身的文化底蕴、锻炼健康的心理素质、训练创新的思维能力、掌握有效的沟通技巧。P27
4、培养高尚的道德品质:继承中华民族的传统美德、发扬我党的革命道德传统、借鉴国外的优秀道德思想。P27
5、增强自身的文化底蕴:读书学习是增强文化底蕴的重要途径、深入实践是增强文化底蕴的必要渠道P29
6、锻炼健康的心理素质:胸襟开阔,气度博大的心理素质、百折不扰,临危不惧的心理素质。P32
7、训练创新的思维能力:打破思维定式、培养创新思维。P33
第三章 专业技术人员在工作中的沟通
1、与上级沟通的重要性:缺少沟通容易出现问题、良好的沟通有助于工作进展.P37
2、怎样得到上级的赏识:关键时候挺身而出、勇于为上级作出牺牲、为上级出谋划策。P40
3、向上级提建议时,注意的几个方面:多从正面阐发自己的观点、注意维护上级的尊严、要让自己的想法变成上级的。P43
4、如何巧妙的拒绝上级:不懂拒绝就会害自己、不懂拒绝就会有麻烦。P44
5、越位的几种表现:决策、表态、干工作、答复问题、某些场合。P47
6、成功沟通的三个基本要点:对沟通要怀有真诚的心态、对下级保持开放的态度、主动创造沟通的良好氛围。P50
7、与下级沟通的技巧:让下级知道你关心他们、我唯一的可依靠的财产就是你们、宽容大度,虚怀若谷、诚心接受下级的意见。P50
8、学会调节下级之间的矛盾:不偏不倚、折中调和、“冷处理”与“调离”.P54
9、专业技术人员如何与同事相处:与同事相处时,不要显示出太强的优越感、与同事沟通时,要注意为别人保全面子、与同事沟通,朴实的行动比华丽的言语更为有效、学会与同事进行友好的合作P57
10、与同事合作时要掌握的几个要领:能够帮助他人、主动参与集体活动、在会议或讨论中表述自己的观点、要尊重他人、倾听他人的意见,不要过于武断。P64
专业技术人员的跨文化的沟通
1、与美国人交往:
2、与英国人交往:
3、与德国人交往:
4、与北欧人交往:
5、与日本人交往:
6、与阿拉伯人交往:
第五章 专业技术人员的领导协调能力
1、广义的领导的概念:领导是个人(或集团)用来影响团体成员,以实现团体目标的一个过程,并且团体成员认为这种影响是合理的,由领导者、被领导者、领导目标、领导环境四个要素构成。P82
2、领导的核心特征:系统的,连续的系列行为、行动集中在影响追随者得行为上、这种影响旨在实现团体目标、通常由一个人担任团体领导角色、追随者认为这种影响公正、合理。P83
3、领导协调的具备的四个要素:领导者、协调对象、协调手段、协调目标。
4、领导与协调的关系表现几个方面:是领导的一项基本职能、是减少内耗和浪费,降低领导成本的桥梁和纽带、是增进组织和个人团结统一,实现有效领导的重要手段。P85
5、领导协调能力的几个特点:内容的综合性、组合的差异性、获得的非遗传性、发展的渐进性、本质上的创造性、表现的机遇性。
6、领导协调能力的作用:是顺利完成领导协调活动的主观条件、是领导者必须具备的能力。P90
7、领导协调能力的构成:对不协调状态的认知能力、统筹调节的能力、平衡关系的能力、处理冲突的能力、沟通信息的能力。P90
8、对不协调状态的认知能力:敏感性、深入性、全面性、准确性。
9、统筹调节的能力:统管全局的能力、驾驭全局的能力、协调全局的能力。P92
10、平衡关系的能力:平衡各种力之间的能力、平衡与各个下属之间关系的能力、平衡各种利益关系的能力
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