杜邦的安全理念及安全文化PPT.ppt

8、交流沟通 领导与员工、领导与领导、员工与员工之间应建立广泛的交流沟通机制。 9、培训和训练 对于各种不安全行为进行观察，统计分析并有针对性地提出培训计划和目标； 对于员工要进行安全作业技能、意识、思想等的培训和训练。 10、审核观测 审核观测要有组织的进行； 审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、实施培训的前提，也是促进员工行为安全的重要手段； 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工作机制； 审核观测的结果必须统计分析和沟通。 11、（安全）专职人员 专职安全人员是安全表现的重要贡献者，是不可缺少的。 专职人员应该是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的人员； 专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督。 12、事故调查研究 是公司避免类似事故发生的最佳手段，是公司实现安全目标的最有效途径。 应针对所有已经发生的各类伤害事件。 应以原因分析为主，且追究到管理系统上的不足或缺陷。 根本目的应在于系统地防范，而不是简单的处罚。 工艺安全管理系统 1、工艺技术 2、设备设施 3、人员 工艺加工处理技术 操作程序和安全技术 技术变更管理 工艺危险性分析 设备设施本身的质量保证 启动或使用前的安全回顾 机械设施的完整 异常情况的管理 审核观测 应急计划和响应 人员变更管理 事故调查研究 承包方安全表现 培训及其效果 三 杜邦的安全文化 把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。 严格监督 Supervision 自主管理 Self 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型 零事故 自然本能 Instincts Natural 团队管理 Zero I II III IV 第I阶段 自然本能反应 表现出的安全行为特征为: —— 依靠人的本能 —— 以服从为目标 —— 将职责委派给安全经理 —— 缺少高级管理层的参与 第II阶段 依赖严格的监督 表现出的安全行为特征为: —— 管理层承诺 —— 受雇的条件 —— 害怕/纪律 —— 规则/程序 —— 监督控制、强调和目标 —— 重视所有人 —— 培训 第III阶段 独立自主管理 表现出的安全行为特征为: —— 个人知识、承诺和标准 —— 内在化 —— 个人价值 —— 关注自我 —— 实践和习惯行为 —— 个人得到承认 ? 第IV阶段 互助团队管理 表现出的安全行为特征为: —— 帮助别人遵守 —— 留心他人 —— 团队贡献 —— 关注他人 集体荣誉 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害 和员工安全行为模型表明： 只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第IV阶段时, 才有可能实现零伤害、零事故的目标。 杜邦公司安全管理的10项原则 （1） 所有的工伤及职业病都是可以预防的；（2） 管理人员对于事故预防是有直接责任的，下级对上级有义务，上级对下级有责任； （3） 安全是就业的一个条件，它对于公司而言，和生产、质量、成本控制同等重要； （4） 通过培训来获取安全知识，对各项作业建立工作规程及安全标准；（5） 实行安全审核和检查制度； 杜邦的安全理念及安全文化 一 杜邦公司简介二 杜邦安全理念三 杜邦的安全文化四、初步评价结果 一 杜邦公司简介 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。 总收入：2001年总收入为247亿美元。 净收入：43亿美元。 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。 杜邦在中国 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体 --杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。 杜邦的安全管理咨询业务 在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入