[其它课程]武汉市中考满分作文-都安家装分点计划.doc

1.1、工程简介 1、目的：成立都安分公司家装部 2、建设地点：来宾分公司中南路电信营业厅和贺州分公司灵峰北路电信营业厅发 3、工程内容：来宾分公司中南路电信营业厅和贺州分公司灵峰北路电信营业厅全部施工图纸内容，具体施工内容，详见设计施工图纸及工程量清单所包 4、本工程现场内临时用水、用电能满足工程施工要求。 1.2. 现场情况 运输车辆可直达施工现场，对建筑材料的购买、临时材料的堆放，施工垃圾的清运较为方便。严格遵守来宾市、贺州市相关法规规定进行材料堆放、垃圾清运。现施工现场已具备施工条件，能满足施工要求。 1.3 工程质量及总工期 1、工程质量：合格、符合国家各项规范要求 2、工程总工期：35天日历天，计划2012年6月10日开工，计划2012年7月14日竣工，具体开工日期待中标后与业主协商确定（以开工令为准）。 1.4施工布署及施工关键 1.4、施工组织管理 质量、环境、职业健康与安全保证体系，我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。 如我公司中标，我公司将把本工程列为重点样板工程，实行项目经理负责制。由本次投标选定的项目经理担任实施阶段的项目经理职务，并配备业务骨干和技术能手、精干的管理人员进驻该项目，组成管理能力强、反应速度快、高效能的项目经理部，保证本工程的工期、质量、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现。由项目经理负责组织、指挥全面管理工作，项目副经理或总工长负责生产、环境与职业健康安全管理，项目主管工程师(技术负责人)负责对项目经理部的技术、质量管理。其他岗位如材料员、核算员、质检员、安全员和各专业工种施工员等根据公司关于该岗位的职位说明书中的职责及项目经理对项目管理人员的职能分工分别负责本岗位的具体管理工作。本工程项目部主要施工管理人员配备情况详见“二、项目管理机构配备情况”。 1.5项目组织机构 以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部管理人员的领导下，组成由熟练的专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人。 1.6、项目组织机构管理人员的选配 为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下： 项目经理：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。 项目主管工程师：具备中级以上职称，并具有担任过类似建筑施工项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。 专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。 施工原则 2012年广西核心营业厅改造工程Ⅱ标段项目实行包质量。包工期、包安全施工、包文明管理等等的全面承包方式。我公司成立相应的工程项目部，直接向业主代表、工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。 该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按照图纸施工，每完成部分分项工程有项目部自检后通知业主及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。 我公司为确保工期顺利进行，保证工程的档次与质量，将积极配合业主工作，服从业主及监理公司的管理。该工程技术难度较大，工程量打、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。 1.7、主要特点及采取的相应的措施 1、本项目时间紧。工程量大，对承接施工任务的企业要求高，施工企业除了有雄厚的实力、高效的管理外，还必须拥有充足的施工人员储备，这是项目在规定时间内竣工的重要保证。 2、我们需要及早作好人员、物资、机械、设备的计划和安排，工程开工前即将材料的入场计划与整体施工计划紧密联系起来加以充分考虑，并提供书面、具体的总进度计划，充分考虑各个不利因素对总进度计划实施的影响，使工程施工及其他工作始终处于受控状态。 3、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 4、本项目含室内装饰工程、安装工程等，为了争取尽快竣工，早日为业主创造出优良的工作生活环境，本工程将会出现各工种大量的交叉施工的状况，我们将秉承“服务于支持”、“配合与协作”的先进工程管理理念，及时解决、迅速推进各个单位工程的施工，确保总控计划如期完成。 1.4.1工程施工关键点 1、该工程属于电信营业厅网点改造工程，施工工艺要求高，且质量要求高。 2、工程地处市区，