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激 励 远卓创业咨询公司 二零零零年七月 目录： 激励体系 依靠领导 作出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 激励形式—物质激励 工资（奖金） 福利 奖励 激励形式—精神激励 目标激励 荣誉激励 形象激励 榜样激励 感情激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 表扬激励 晋升激励 文化激励 精神激励 目标激励 解释目标将怎样使公司、客户和员工受益 描述未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述 个人激励 振奋士气：尊重员工，亲近员工，为员工提供机会 权力下放，独立自主 面对面交流，一对一沟通 征求建议 激发创造力 培训与发展 兴趣盎然，充满挑战 团队激励 目的清楚，目标明确 团队精神 开会有益 团队进取心 团队建议 团队创造力 自我管理团队 组织激励 方针政策，实施步骤 培养独立自主 组织灵活性 组织沟通 建议方案 员工发展方案 工作环境，医疗保健 员工股份制，股份买卖权 关心社区