办事处企业文化建设(完整版)PPT.ppt

办事处企业文化建设;目 录;目 录; 追本溯源，艰苦奋斗 从三次危机，到约法三章 二次创业，从研究消费者需求迈出第一步 方太质量文化 方太服务文化 方太人本文化 导入卓越绩效模式 确立使命、愿景与核心价值观 倡导儒家文化 文化体系的成形 使命愿景驱动，文化引领 走在建立儒家管理模式的道路上;方太文化建设历程;; 第二次危机——新兴业务鼎盛之时，遭塑料外协厂叛变。; 第三次危机——国内持续、大规模的价格危机; 第一次创业的“三次危机”，引发思索; 从“三次危机”，到“约法三章”（1995年）; 第二次创业，首要“约法三章”; 思考——;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;方太文化建设历程;目 录;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;方太价值观;目 录; 企业文化是什么？ 企业文化有哪些内容？ 企业文化为谁做？ 企业文化谁来做？ 企业文化怎么做？ 企业文化落地三个阶段和五个要素; 企业文化是企业在经营管理过程中逐渐形成的为大多数成员所共享、认同的一套价值观和行为准则。;企业文化的认知; 重要客户之一;企业文化的认知;企业文化的认知;企业文化的认知;企业文化的认知;企业文化的认知;企业文化的认知;企业文化的认知;企业文化的认知;认知阶段;目 录;与企业文化有关的十个关系;与企业文化有关的十个关系;与企业文化有关的十个关系;与企业文化有关的十个关系;与企业文化有关的十个关系;与企业文化有关的十个关系;与企业文化有关的十个关系;与企业文化有关的十个关系;与企业文化有关的十个关系;与企业文化有关的十个关系;与企业文化有关的十个关系;与企业文化有关的十个关系;目 录;文化建设三结合;文化建设三结合;目 录;办事处文化建设重点; 三省会议;开展原则——;基本程序——; 文化传习;传习群体——;不同群体的文化传习;新 员 工 入 职 培 训; 文化流行语;“打土豪，分田地，翻身农民闹革命”——毛泽东;1、胜则举杯相庆，败则拼死相救 2、胜负无定数，敢搏成七分 3、烧不死的鸟是凤凰 4、从泥坑里爬出来的是圣人 5、板凳要坐10年冷 6、小建议，大奖励；大建议，只鼓励 7、不让雷锋吃亏 8、先僵化，后优化，再固化 。。。。。。。;“只打价值战，不打价格战”; 基于公司文化和各项业务，可围绕“部门业务、组织氛围（沟通、协作、学习、奋斗）、高绩效团队、服务”等这几个方面来梳理。 符合时局，比较形象，目标性、操作性强。 语言简洁、通俗易懂、直接了当、不绕弯子，有感召力和号召力。 集宣传、鼓动、行动与一体。 每一句配合内部“革命故事”或“时事案例”。; 各大会议纪要提炼 各级领导讲话内容提炼;重点提炼——; 日行一善; 日行一善;点滴善行，从自我做起——; 组织氛围建设;组织概述——;组织氛围6个纬度——;明确性 标准性 责任性 奖励性 ;灵活性 凝聚性 ;办事处组织氛围建设3个方向——; 对内部制度进行“审计”，确保制度的制定符合“仁义” 对制度的执行进行“审计”，分析“难执行”制度条款的原因及可改善方向，避免“一纸空文”。 ; 优化内部组织架构：如果组织机构臃肿或设置不合理，各部门之间职责不清、分工不明、多头领导、人浮于事，就会使信息传达容易扭曲、变形和失真，致使效率降低，严重影响内部沟通。 健全沟通渠道：部门之间制定定期和非定期的沟通计划，就特定的项目和内容进行目的性讨论沟通，还可以通过建立邮箱、信箱、短信平台、QQ群等新的沟通渠道，结合传统的面谈，电话，信件等，使员工能够以自己擅长的方式进行最佳的沟