-2014年度总结报告PPT.pptx

1;;;2014年度工作总结概括—工程资料组工作概要;1.2.2 正式料号申请名细;　;1.2.5. 2014年正式BOM录入明细;月份;月份 ;;;;14;2.2、 工程资料组工作中存在的问题； 2.2.1. 2014年总共申请料号4007PCS包括：PACK料号、动力储能料号、外购电芯料号及PACK工程料号，没有明确的区分出各制造中心的料号. 改善建议： 1. 各个事业部各制造中心的料号进行区分，由各个事业部管理； 2. 修改锂电物料编码规则，定义各个事业部编码规则； 3.加强对料号规格的管控，明确料号规格描述；;2.2、 工程资料组工作中存在的问题； 2.2.2. 各事业部共用物料管理混乱，各部门修改规格描述无正式流程，造成共用料管理缺失。 改善建议： 1. 各个事业部各制造中心的料号进行区分，由各个事业部管理； 2. 规格修改物料规格描述流程，共用物料修改需知会各个部门，并确认后再修改。 3. 导入4M或是ECN修改物料规格描述，并签核涉及项目事业部；;2.2、 工程资料组工作中存在的问题； 2.2.3.部分工程师提供的信息不明确或者错误，录BOM之前的沟通、核对的过 程很费时。 列如： 1.各个事业部工程师要求修改BOM没有标示清楚更改的地方； 2.邮件提供的BOM与系统有差别，邮件提供的BOM物料名称、规格描述与系统有细微差别,各个事业部不以系统必威体育精装版版本BOM做修改； 3.部分工程师在通知变更BOM之前，没有相互沟通，结果结构和电子部分分开修改，增加了修改次数； 改善建议： 1.规范4M作业流程要求各个事业部工程师修改BOM需做标示说明； 2.要求各事业部工程师必须以系统中BOM原版本为基础作修改； 3.将BOM修改作业系统化，统一在OA系统或是ERP中修改作业，并统一上传；;2.3、 工程样品室工作中存在的问题； 2.3.1 细化管理及工作细致化分配还不够到位。继而造成技术员待遇一样而工作量分配不均衡的混乱局面。 改善建议： 细化样品室各工作岗位工作职能，调整管理方式； 调整样品室技术员工资结构比例，调整底薪减少加班工资比例； 量化样品室技术员加工工作内容明显； 建立完善晋升制度，提拔优秀技术员； 增加培训提供技术员职业素养与专业技能；;2.3、 工程样品室工作中存在的问题； 2.3.2 设备缺乏，一直是样品室样品交期及时率及品质达成率制约性因素。双针电阻点焊机陈旧，样品制作过程中经常出现脱焊，点不牢等不良现象。加大了因点焊设备问题而导致不良品流向客户端的几率。其次，没有电芯极耳超声焊接设备，每次做样必须去生产车间借设备，耗费大量人力，并增加了产品不良的风险性。 改善建议： 1. 添置新设备电池极耳超声焊接机1台/电阻电焊机/1点胶机1台； 2. 加强设备管理及设备保养； 3. 提升样品室技术员职业素养及品质意识； ;20;21;22;23; 回顾2014年工作虽然取得一定成绩，但仍然存在许多突出的问题。如部分工程物料规格不清楚，存在规格误导现象；BOM建立有所缺失，麻痹大意工作心态的存在；物料规格变更流程混乱等现象急需解决； 展望2015年工作，为了适应公司的经营管理策略，为结构设计部的工作方向、重点和目标作出规划，重点从以下几点重点作出规划； 1.整合资源完善团队架构； 2.完善研发管理体系流程并确保正常运行； 3.增加团队创新意识及质量管控意识 4. 参与新技术，新工艺的开发，降低成本，减少损耗。;25