设备部班组标准化建设工作总结.doc

设备部 班组标准化建设工作总结 按照厂部年初的部署，设备部认真组织开展了班组标准化建设工作。 设备部所辖五个班组，分别是热控一班、热控二班、辅控班、继电保护班、信通班。五个班组承担的工作是生产和信息化的核心，标准化建设工作显得更加重要。 厂部下发班组标准化建设的通知后，设备部及时在部门会上进行了专门学习，重点要求专业主任和班长从思想上高度重视标准化建设工作，提高认识，按照厂部安排提出计划，并且把此项工作传达到所有班组成员，切实提升班组面貌，提高班组的凝聚力。 班组标准化建设第一阶段，明确了班组挂靠中干，做到责任到人。中干每月参加班组班前会或者安全活动至少两次，及时指出班组存在的问题，提出合理化指导意见。中干参加班组活动要求发言，并有记录。部门对中干指导班组情况每月进行一次不定期检查，检查情况在部门会上通报。 第一阶段，设备部各班组重点建立了班组经济责任制。班组经济责任制是班组管理的最直接、最有效的手段，把制度管理和个人经济收入很好结合起来。各班之前的实际管理工作中，缺少明确的奖惩制度，难以调动大家的工作积极性，个人收入由岗位决定。各班制定的经济责任制度内容较多，涉及劳动纪律、工作态度、工作量、工作效果等，基本包含了班组工作的所有方面。各班的经济责任制征求了每名成员的意见，形成制度后，每名成员签名认可。设备部对班组的经济责任制进行了逐项审核，主要在可操作性方面提出了改进意见。最后设备部对各班签字版经济责任制度汇总存档，比较好的完成了此项工作。 第一阶段，设备部班组长按照厂部统一安排，积极参加了班组长培训班，部分班长参加了发电公司组织的班组长培训班，开拓视野，交流经验。对后续班组管理工作起到了良好的作用。 班组标准化建设第二阶段开始后，设备部于8月2日召开了部门中干，班组长参加的推进动员会，进行工作部署。 班组标准化建设第二阶段的工作非常明确，就是落实经济责任制，规范班前班后会，整治班容班貌。 落实经济责任制方面，设备部专门制定了《设备部班组经济责任制工作标准》，对班组经济责任制的意义、内容、工作要求进行了详细规定，要求各班根据第一阶段的执行情况，对责任制内容重新审核，对操作性不强的制度条文暂缓执行，对遗漏内容补缺，实现经济责任制的动态管理，根据班组实际情况和管理需要，及时更新责任制内容。此外，责任制增加了对班组长执行制度方面的考核内容，提高经济责任制的执行力度。经过重新梳理，各班经济责任制格式统一，内容操作性强，得到了很好的执行。 班前、班后会方面，设备部制定了《设备部班前、班后会标准》，从时间、参会人员安排，会议内容，会议纪律，会议记录等方面提出了明确要求，将班前班后会组织执行情况列入了经济责任制考核内容，以引起班组长的高度重视，确保班前班后会能够长期坚持下去，形成良好的班组工作习惯。在领导小组对班前、班后会的初次检查中，辅控班的班前会召开情况得到了肯定，在班前班后会验收阶段，热控二班召开的班前会获得一致好评。 设备部班组布局采用的格挡办公桌形式，达不到统一围坐的开会条件，经过认真考虑，设备部规定班组的班会应该站立进行，班组成员站立一排，班长面对班组成员进行讲解，这种做法将开会和办公分开，很好地提升了会议效果。 坚持召开班前班后会，月度总结会，极大地促进了班组管理工作。首先班前班后会是开始工作和结束工作的明显分界点，其次可以督促班长将全天工作进行谋划，传达到每个班员，且班员之间可以互相了解各自的工作，最终班组工作形成一种协调统一的氛围。设备部将进一步督促班组坚持开好班前班后会和月度总结会，把此工作作为挂靠中干重点督导的内容。 班容班貌方面，设备部班组进行了大力整治。首先制定了《设备部班组班容、班貌管理标准》，重点对卫生值日、定置摆放进行了详细规定。重新制作了统一规格的定置图，包括各班组的办公室、休息室、工程师站、通信机房等。定置图全部上墙，定置图上的文字、图标、色调采用统一的格式。班组对各个场所重新进行了规整，清理了杂物和死角，对每个人的工作标牌重新打印制作，使班组面貌焕然一新。 制定了新的班组卫生值日制度。工作日轮换值日，分A、B角，以A角为主，B角作为A角未上班时的替换，节假的卫生值日由值班人员完成，保证每天都有卫生值日人员。完善后的卫生值日制度，不仅保持了班容班貌，也为大家的工作提供良好的氛围和心情，间接促进了班组的专业工作。设备部班组的卫生值日执行情况体现在班组经济责任制中。 回顾近一年的班组标准化建设工作，设备部班组发生了明显的变化，经济责任制、班前班后会、班容班貌三方面的健全完善，将各班组的工作推向一个新的方向和阶段，班组得到了多方面整体提升。 设备部班组建设取得较好的成果，同时存在一些不足。一是班前会能够坚持每天召开，但班后会有漏开现象；二是班容班貌卫生整理较好，但还需进一步深度治理，组织大家提出治理建议，真正把