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* 2011年党建工作计划 杨洪义 2011年元月 目 录 Contents 第一部分，2010年工作总结 1、管理目标完成总结 2、能力提升总结 3、管理创新总结 第二部分，2011年业务管理定位 第三部分，2011年工作要点及重点项目安排 管理目标完成情况 能力提升 管理创新 政策目标 开展情况 1、搭建了党委年度工作会议、党委月度例会、党委周度例会会议体系。各项会议正常召开，全年召开党委工作会议2次、月度例会8次。 2、为保证政策目标按时落实到位，确定党委年度重点工作项目12项，月度党委例会决议项51项，周度党委例会决议项129项。严格按项目管理办法调度，确保项目按时闭环。 第一部分， 2010年工作总结 管理目标完成情况 能力提升 管理创新 开展情况 思想建设 1、“五讲”教育活动。自2010年5月份开始，职能部门“五讲”教育历经4个月的试点，总结经验做法，并于9月份在各事业部全面推开。 2、学习巨晓林活动。将巨晓林作为公司选取的产业工人的外部标杆。每月至少组织一次以学习巨晓林为主题的活动。 第一部分， 2010年工作总结 管理目标完成情况 能力提升 管理创新 组织建设 开展情况 1、职能业务管理。对公司党委及二级党委（总支）职能业务体系进行分层级系统疏理，明确职能业务构成和组织管理规范及职能业务管理的总体思路、目标和方法。 2、组织体系管理。结合公司组织机构调整，对公司党委、各事业部党组织机构及人员进行动态优化。全年调整机构9次，涉及二级党委组织调整12次，党支部调整15次。 第一部分， 2010年工作总结 管理目标完成情况 能力提升 管理创新 党员队伍 建设 开展情况 2、优化党员发展思路，注重培养吸收思想素质高、业务能力强的价值链各环节的优秀员工加入党组织，确保发展党员队伍的结构和质量。2010年全公司共计发展党员14名。 1、对党群系统干部队伍结构现状进行分析，制定党群系统干部能力提升计划；对重点岗位干部进行优化调整，完成党总支书记以上干部调整22人次，党支部书记调整33人次。 第一部分， 2010年工作总结 管理目标完成情况 能力提升 管理创新 标杆学习 开展情况 1、制定标杆学习方案，选定标杆单位，分6次赴汽车集团、南方工程车辆厂等标杆单位进行学习交流。各基层党组织根据自身实际情况及业务存在短板，分别制定标杆学习计划并实施。 2、注重标杆学习成果转化，组织专项标杆学习汇报交流，对标杆学习效果进行评价，并制定限期整改计划56项，将学习内容转化落实。 第一部分， 2010年工作总结 管理目标完成情况 能力提升 管理创新 党建创新 短 板 ◆ 党建创新、策略研究、落地措施不到位。 ◆ 党建创新能力与业务发展不匹配，没有建立新管理技术作业方法学习、应用、推广平台。 ◆ 对基层党组织党建创新指导、监督评价、制度与流程设计能力不足。 ◆ 基层党支部在企业文化、TPS推进、质量升级等方面带头作用不明显。 第一部分， 2010年工作总结 管理目标完成情况 能力提升 管理创新 发挥作用 短 板 ◆ 对如何发挥遍布价值链运营各环节的基层党组织、党员战斗堡垒、模范带头作用缺乏研究与思考。 ◆ 部分基层党组织形同虚设，没有起到带头作用。 政策目标 各级党组织对党中央及上级党组织政策目标和方针研究、运用不够，中央及省级高端政府资源体系开发以及对政府的政策利用、管理尚未形成完善体系。 第一部分， 2010年工作总结 管理目标完成情况 能力提升 管理创新 ◆ 员工思想动态管理没有形成反映问题—解决方案—反馈意见—落实跟综等四个流程闭环管理。 ◆ 没有系统规划员工思想动态流程收集范围和途径。 ◆ 员工思想建设考核评价指标针对性不足。 ◆ 思想建设的组织机构、职能职责动态管理体系运营中出现空档。 思想建设 短 板 标杆学习 ◆ 标杆学习规划能力不足，渠道单一，还没有建立起规范的内、外部对标体系，成果转化率低。 ◆ 各级党务工作者培训少，尤其是缺乏正规的党务知识培训，党务干部适应业务发展的能力不足。 第一部分， 2010年工作总结 管理目标完成情况 能力提升 管理创新 经营促进体系没有系统的建立起来。一是业务体系制度、流程、模板还没有形成；二是业务开展精细化程度、规范性不高；三是工作开展的系统性、主动性不高，还只是停留在点对点的应对上。 重点经营促进项目推进与公司要求有差距。公司制定了严格的工作项目计划，因此需要在政府科技资金争取、周边环境综合治理、属地关系维护以及工程项目外围协调等