经营管理部绩效考核方案终.docx

经营管理部绩效考核办法为客观、准确地评价员工工作业绩，充分调动员工的工作积极性，根据公司相关绩效考核依据，结合本部门实际情况，制定本办法。一、考核目的：将员工工作业绩与薪酬激励相结合，保护、激发员工工作热情。二、考核范围及考核方式：范围：除部门中层领导以外的全体员工；方式：月度考核与年度考核相结合。三、工资构成1.岗位工资部门人员岗位工资按公司要求统一为1600元；2. 员工绩效工资员工绩效工资系数：在不突破工资总额计划的前提下，部门根据员工的岗位职责、工作业绩、工作量等因素，遵循公正、客观，合理拉开差距的原则，向关键岗位和有突出贡献的员工进行适当倾斜，确定员工绩效工资系数。3．绩效工资系数的调整员工的绩效工资系数应依据员工的能力素质等综合因素实行动态调整。四、考评方式及内容绩效考核实行月度考核和年度考核相结合。（一）月度考核的实施1．月度考核以考勤周期为周期进行，采用部门领导直接负责的方式进行。考核内容包括部门确定的当月任务的完成工作质量、完成时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面的综合情况，其结果影响当月绩效工资额度。月度考评是部门绩效考核的主要方式，是年度考核的基础。2．每月26日前各岗位应结合当月工作情况，填写《经营管理部员工月度工作考核表》，作为当月考核的依据。3．在月度工作完成后，部门领导按照考核表中对应的内容和权重，本着准确、客观、及时、公正的原则对被考核人进行考核打分，并在次月5日前将考核汇总结果交绩效考核专员处。4、考评结果运用：员工当月月度绩效工资＝绩效工资基数×个人绩效系数*月度考核得分/100（二）年度考核的实施1.考评内容：1）员工年度绩效：结合公司年度工作要求、部门职责、部门年工作计划、重大差错等因素。根据个人全年业绩情况综合确定。2.考评方式：1）员工年度绩效：员工于每年1月20日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40的对应权重进行评分。员工年度绩效得分=月度考核平均得分*40%+ （部门负责人评分*60%+民主评分*40%）*60%（三）考评结果及运用：1.考评等级的确定及绩效工资对应年度考核结果分为五个等级，员工年度绩效得分95分及以上为“优秀”， 85－94分为“称职”；60－84分为“基本称职”；60分以下“不称职”。考评等级为“优秀”的，调增绩效系数0.2；考评等级为“称职”的，维持绩效系数不变；考评等级为“基本称职”的，调减绩效系数0.1；考评等级为“不称职”的，上交公司综合管理部。被考核人姓名　岗位评价绩效任务序号指标权重完成情况任务绩效85%1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　态度15%1积极性3.75%　　2协作性3.75%　　3责任心3.75%　　4纪律性3.75%　　考核人签字：　年 月 日