生活服务分公司降本增效工作管理细则.doc

生活服务分公司降本增效工作管理细则 根据宝钢梅山〔2005〕第144号《梅山公司关于开展降本增效劳动竞赛的通知》精神，为进一步推进降本增效长效管理特制定《生活服务分公司降本增效管理细则》。 一、降本增效的组织体系及管理责任 1、分公司是降本增效管理工作的主体，分公司经理是主要责任人，分公司行政负责制定降本增效的年度目标； 2、分公司财务管理室负责降本增效指标的分解、调整及是否完成目标的确认； 3、分公司经营管理部负责降本增效工作的考核跟踪管理； 4、分公司办公室负责降本增效工作的宣传报道； 5、分公司安全设备室负责能耗指标的对标考核； 6、分公司组织人事室通过党内主题活动、党员登高计划、素质工程建设推进降本增效工作； 7、分公司工会通过组织劳动竞赛推进降本增效工作； 8、各车间负责本单位降本增效措施的实施。 二、降本增效的指标体系 1、每万元营业收入耗电数不超过268度。 2、北方车每百公里耗油不高于32公升。 3、亚星（空调可开窗）每百公里油耗不高于26公升。 4、非空调柴油车每百公里油耗不高于24公升。 5、各车间对照本单位历史最好水平确定相关指标报经营管理部、财务管理室或安全设备管理室审核确认。 降本增效工作的主要方法 1、对标法。即对标本单位、本行业先进水平，找出差距后赶超。 2、攻关法。即根据降本增效工作的难点、重点，确定攻关项目集中攻关。 3、课题法。即根据特定目标，设定某一课题，在一定时期内完成。 4、竞赛法。即确定一定目标，动员员工全员参与在规定的时间内完成。 5、协同法。即视降本增效目标难易度，组建跨部门、跨车间团队，通过协同完成目标。 四、降本增效工作的日常管理 1、建立班组、车间、分公司三级管理网络。 2、车间有专人采集数据，并建立数据库，车间领导要定期分析、讲评。 3、职能部室根据分工和协同要求，指导基层推进降本增效，及时总结经验。 4、分公司每季度分析一次降本增效工作情况。 5、视降本增效推进情况，组织学习、交流。 五、降本增效工作的考核 1、降本增效目标作为干部绩效考核的重要依据。 2、降本增效工作作为精神文明（企业文化）创建的重要评价依据，年度目标没有完成的，单位（班组）不参加用户满意文明单位（窗口）评比。 3、对降本增效工作取得显著成绩的个人、集体给予奖励。