煤矿企业人才使用和培养现状与建议.docx

煤矿企业人才使用和培养现状与建议??【内容提要】人才是企业持续发展的第一资源。对于面临资源枯竭的安源煤矿这样的百年老矿，人才成为制约企业持续稳定发展的重要因素。为有效解决企业发展难题，就如何对人才资源的开发和使用问题提出了一些建议。即做到“四个重视”：重视内部人才的培养；重视复合性人才的培养；重视优质人才的待遇；重视建设人才流动平台。四个创新：创新人才培养机制；创新人才工作体制；创新人才选用机制；创新重视管理机制，通过“四个重视”、“四个创新”，充分调动人才的工作积极性，为企业的持续稳定发展提供有力的技术保障和智力支持。?人才资源是企业发展的第一资源，也是非常重要的战略性资源，“有人则企，无人则止”。安源煤矿面对百年老矿资源枯竭给企业带来的困境和挑战，坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供了有力的技术保障和智力支持。一、安源煤矿人才兴企成果1、加强煤矿技术工作，促进矿井安全和生产。近年来，安源煤矿通过强化矿井技术管理，不断优化生产方案，狠抓矿井采掘接替和一通三防工作，使百年老矿克服了煤炭资源枯竭，深水平开采的困难，产量保持稳中上升，为企业经济效益的提高打下了坚实的基础。2、大力开展科技攻关和技术改造，完成了矿井质量标准化，井下运输通风系统和东绞排矸系统改造等多项技改工程，各类科技成果项目100多项，为矿井生产稳定发展起到非常重要的作用。同时，加强了选煤工艺技术攻关，提高了商品煤的回收率，推广使用了锚索支护先进技术，使我矿的软岩支护更加成熟。3、加强地质资料分析和补勘找煤工作，增加了矿井发展后劲。坚持职工技能培训工作，每年培训职工1000余人次，涌现了江西省劳动模范技术能手丁建刚、全国十佳建功立业标兵姚小莺、全国煤矿职工技术创新成果奖获得者革新标兵刘小平等一大批技术型与专业型人才。二、安源煤矿人才兴企特色1、重在素质，坚持高起点。特别是对从大中专院校毕业分配到矿的学生在各方面给予关心，列入组织部门人才库进行重点培养、重点使用，特别是近三四年对大中专毕业生表现优秀的，打破年龄和学历限制，给予了大胆破格提拔使用，极大地调动了他们的工作积极性。2、重在培养，坚持交重任。对优秀人才工作上交重任，科研上交项目，在实践、在现场、在岗位上促其快速成长。3、重在交流，坚持全面型。专业人才基本知识多，现场实践少，解决实际问题能力欠缺。因此，为促其快速成长，对优秀人才坚持全面开放的人才观，在着力培养工作上的多面手和复合型人才，起到了很好效果，优秀人员专业流动快，如机关与基层，政工与技术，行政与党务等多种岗位的交流，保证了人才有广阔的发展空间，也缓解了专业人员不齐，结构不合理的矛盾。4、重在激励，坚持氛围塑造。坚持每年召开一次科技和人才大会，在政策上向技术人才倾斜，在全矿着力营造尊重知识、尊重人才，有利于人才辈出的良好氛围，做到了以事业留人，以待遇留人，以感情留人。三、安源煤矿人才工作中存在的不足安源煤矿的人才兴企工作虽然做出了点成绩，促进了百年老矿的持续稳定发展，但是也存在不足。一是有些同志墨守成规，固步自封，创新意识不强。二是缺乏优秀的技术人才，专业技术带头人，把关人青黄不接。三是企业多年未曾招工人，后备人才队伍有可能出现断层现象。根据多年工作的经验，笔者觉得人才兴企工作应该从煤矿的实际来抓，具体来说，就是要围绕“四个重视，四个创新”来做文章。（一）四个重视是：1、重视内部人才的培养。坚持科学的人才观念，即：“人人都可以成才，工作优秀就是人才”，针对优秀主体专业人才紧缺的客观现状，要针对煤矿企业的特点，应把人才使用门槛调低，把人才使用眼光放宽，不拘泥于“科班”出身，只要工作优秀，可提拔现在在采掘一线表现优异的职工，如优秀技术能手、优秀工人技师等。他们虽然不是大学毕业生，但后天的努力，后天的积累，使他们工作十分出色，成为单位的骨干，这样的优秀职工也应该给予他们发展的空间，不拘一格，在更重要的岗位和职位上考验锻炼他们，给予更大的施展才华的平台。这样做有利于企业的实际，有利于人力资源的管理。2、重视复合性人才的培养。通过不同环境，不同岗位，不同专业，不同现场条件和管理条件的锻炼，丰富其现场经验，管理经验，提升综合能力。打造复合型人才，使人才有更大的使用空间，有效地解决人才专业结构不合理的难题。3、重视优秀人才的待遇。加强思想教育是一个方面，但要想留住人，还是要靠好的待遇，让人才自身觉得自己价值得到体现，感觉自己受尊重、重视，值得付出。这种待遇，不单纯局限予以提拔重用，更要加大专业人才经济待遇，在评聘职称上做文章，在职称待遇上加大倾斜，如现在的拔尖人才，首席工程师，首席技师等形式很好，但待遇还要增加，可大幅增加职称津贴等，通过经济待遇留住优秀人才的心。4、重视建设集团公司的人才流动平台。人才的交流是企业组织行为，而人才流动是人