2010年上半年物流工作报告PPT.ppt

2010年上海工厂上半年物流工作报告 目 录 1.上半年工作情况 2.存在问题 3.下半年工作重点及计划 在即将过去的6个月里，在厂领导的正确指引和教诲下，在各部门的支持和配合下，在本部门员工的共同努力下物流工作取得了一定的进展；但是，回顾过去的物流工作还是有许多不足之处，距厂部要求的精细化管理相距甚远，值得我们反思总结。 一、安全工作 1、安全培训 1.1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，每周例会把安全工作当成重中之重来抓，根据日常工作情况理论结合实际把安全工作直接与绩效挂钩，培训工作分为员工入职培训、转岗培训、科普教育等多方面工作： 1.2、新员工入职培训15人次。 1.3、转岗员工培训5人次。 1.4、每月组织安全理论结合实际安全培训一次共5次，月安全知识书面闭卷测试一次共六次，参加人数全体勤杂班人员。 1.5、六个月来，员工根据实际工作情况进行安全书面总结175份，每月挑选优秀的安全总结文章三份计15份，分别张贴在物流管理看板上供大家学习提高对安全重要性的认识。 1.6、依法处理员工安全违章8人次，处理供应商安全违章一次，并都一一审批备案。 2、单据信息安全 2.1、 吸取09年里单据漏发的教训，有关生产及发货等单据分类存放重要信息用笔做颜色标注，并第一时间复印留存输入电子帐，物流专员之间单据签字交接，每日主管领导定时监控电子台帐`，发现问题及时纠正做到了单据整理无遗漏发货有条不紊的进行。 2.2、 发货前与业务员及收货人沟通，核实合同指定收货人的真实性，对单据不祥信息及时与各销售部门沟通，确认单据信息的真实性，认真核对单据审批手续保证了单据信息的安全完整有效管理。 2.3、 认真核对提货手续，严查“三证”：物流公司出具的签字盖章的联系证明、提货人的驾驶证和提货车辆行使证，同时，将“三证”复印留存备案确保物资的安全。 3、设备设施安全管理 3.1、 叉车进行定期保养并维修，核定责任人要求叉车工每日操作前对叉车进行检查， 并把检查结果记录在点检表上，发现故障立即排除杜绝了叉车带病作业铲除了安全隐患。 3.2、 根据保管员的工作性质，对各仓库定责任人定期的对仓库进行巡检对消防设施检查并记录在案，清除消防通道杂物，按时关好门窗定期的对仓库进行通风确保货物的在库安全。 货物配送量 由上表分析卷材月平均发运量在87.5399平方米，日平均发运卷材约30000平方米，涂料月平均发运量2103.8吨，日平均发运涂料70.1吨；累计每日发运货物200吨，以上除因原材料原因影响发货外，其余都及时发货保障供应无一遗漏。 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 累计 卷材（平方米） 75.7783.6 17.0971 67.5385 149.4387.5 132.3638 83.0230 525.2395 涂料（吨） 1849.153 296.375 2440.65 2935.71 2481.087 2619.748 12622.723 总量（吨） 4895.9 1050.3 6864 8819.4 8405.185 5719 35753.785 3、退货情况 半年中总计接收退货单据20份，根据10年11号文件拒绝不符合条件退货单据5份；经核计卷材退货46814.8平方米，除部分因质量原因退货外其中海南因多申请造成退回卷材18848平方米（32MM-4.5MM348卷；32MM-3.5MM241卷）占卷材退货总额的百分之40；涂料退货：177.68吨，其中聚氨酯80多吨（其中海南因业务多申请退回厂里有43.28吨）、聚脲50多吨，水性涂料40吨， 另外，北京京沪线有70吨聚脲暂存我库。 三、供应商的管理 1、KPI考核 1.1、每周召开供应商KPI会议1次计20次，会议要求物流公司对每周的服务质量进行回顾分析并总结不足，停顿整改物流供应商3次下达整改计划5次，依法处理供应商1次。 1.2、根据物流供应商的特长及服务质量按日期平等合理分单，每日晚7点前整合销售订单，调度对物流公司进行提前分发单据，给物流公司一定时间将车辆提前调入厂内。 1.3、KPI服务指标 考核项目 目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 货物残损率 0 0 0 1 1 1 0 到车准时率 96％ 97.25％ 94.3％ 95.6％ 95.58％ 96.1％ 98％ 到货准时率 99.8％