2011年供应采购中心下半年工作规划newPPT.ppt

汇报人：何成江 汇报时间：2011年8月16日;目录;规划索引;1、背景;2、管控思想;供应商;规划索引;1、集团与子分公司战略层关系;2、集团供应采购管理框架; 3、集团采购的职能分析;4、供应采购中心职能定位;4、供应采购中心职能定位; 5、供应采购集团管控的权责;规划索引;1. 调研诊断、制 定采购职能战略;供应采购管理体系; 2、供应采购集团管控架构;战略管理闭环; 4、集团管控下的供应采购运作;管理者定期 述职制度;;7.供应采购集团化管控系统运作;规划索引;1、深圳办工作规划;1、深圳办工作规划;1、深圳办工作规划;1、深圳办工作规划; 2、新项目管理规划; 2、新项目管理规划; 2、新项目管理规划; 3.1 完善与落实供应商分级管理 现新的供应商月度评鉴，季度评级方案已制定并试行，但从数据收集、整理，评定，分析，改善方面还存在一些不足，下半年应对其进行完善与改进，主要从以下??个层面： A.收集各部门在以上各执行环节中的意见与建议，对整个过程的组织方法与流程存在不足的地方进行规范或改进。 B.评级结果的应用，包括相应奖惩措施的制定与实施，供应商改进的推进等。 3.2 改进供应商稽核 此项工作自2011年年初就开始实施，通过稽核，SCME对供应商的实际经营情况有所了解，但还是有不少需要改进之处，下半工作重点在将供应商稽核与供应商品质改善相结合起来。 首先加强与SQE与体系部合作，在稽核中加强对供应商质量保障能力的稽核，保证供应商品控能力处理良好状况，防患于未然。 其次，强调供应商管理部在供应商来料品质管理中应承担的责任，供应商出现品质连续性，或较严重质量事故时，，供应商管理部应组织SQE对供应商进行不定期稽核，与供应商进行分析，检讨与改进，对SQE于供应商品质管理改善方面的工作表现进行考核，体现供应商管理部的主导作用。;3、供应商管理规划;3、供应商管理规划;4、开源节流工作规划; 4、开源节流工作规划; 4、开源节流工作规划;