编辑主管职位说明书.doc

编辑主管职位说明书 职位名称 编辑主管 任职人 唐清丽 所在部门 编辑部 职位定员 1人 直接上级 主编 职位编号 直接下级 编辑 薪酬类型 月薪+绩效 所辖人员 2人 职位分析日期 2014年4月 职位设置目的： 统筹编辑部地产研究院的工作，对地产研究院的原创工作及相关栏目进行分配和监督执行，对编辑部负责的《小桂看房》、《每周播报》等栏目，及房价更新等进行督促执行。（需部门总监填写完善） 职位所在部门组织架构： 职位职责： 工作职责 工作职责描述 发生频率 次/日月季半年年 重要等级 所用 时间% 职责一: 原创性楼市分析； 1-2篇/周 A 15% 职责二: 大型看房团召集新闻、专题内容，后期的持续炒作； 1-2篇/周 A 20% 职责三: 配合编辑部、客服部、市场部做内容策划； 不定时 A 10% 职责四: 《置业攻略》； 2周/次 B 3% 职责五: 《桂房半月谈》； 2期/月 B 10% 职责六: 《市场周报》每周一期，周一上午出内容，专题尽量在周一下午出，最晚周二上线； 1期/周 B 10% 职责七: 《媒体广告数据》每天进行统计，每月第一个工作日，根据系统自动生成的图表写一篇分析稿； 1篇/月 B 5% 职责八: 土地拍卖：对桂林市、临桂、灵川土地出让公告及招拍结果进行及时报道； 不定时 B 5% 职责九： 70大中城市房价更新，对各研究院报告要有自己的分析（每月18日）； 1次/月 B 2% 职责十： 新增栏目的策划； 不定时 B 3% 职责十一： 地产研究院日常更新，平时要浏览网页，发现房地产相关的重要新闻，要及时录入更新； 业界动态更新 9条/天 C 5% 大头条更新 1-2天/次 焦点图更新 2天/次 房产时评 2条/天 职责十二： 每日成交录入； 1次/天 C 1% 职责十三： 监督编辑部的房价及《小桂看房》等栏目的更新 1次/2周 C 1% 管理职责 管理职责描述 发生频率 次/日月季半年年 管理权限 所用 时间% 工作指导 对下属稿件、专题内容进行修正、指点； 不定时 复核 10% 布置工作 安排、分配部门的工作责任人； 每天 执行 检查工作 检查、监控部门工作完成情况； 每天 执行 制订计划 制定部门周、月度工作计划 每周 组织 协调活动 对部门内部、外部合作之间的沟通协调 不定时 执行 解决雇员问题 解决权限内下属提出的工作上的困惑，向上级反馈权限范围之外的问题并进行跟踪； 不定时 执行 人事管理 下属请假、加班审批，绩效考评。 1次/月 审批 工作衡量标准与职责权利、监督 一、工作内容与标准：（该项工作职责的具体工作内容有哪一些， 如何衡量完成了该项工作职责，该标准须量化、可实现。） 二、工作职权：此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。 □建议、 □审核、 □复核、 □审批、□否决权 、□监督 、□执行、 □组织 其他权限 建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。 审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。 复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。 审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批 否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权， 监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。 执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。 组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。 三、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，填写对应选项）： A．所有异常状况均需向主管报备。 B．每天向主管报告若干次，听取其指示。 C．因为大部分的工作的内容都是重复性的，所以遇有重大异常状况时才向主管报告 D．有限监督。工作指派之后，大部分的工作内容决定于任职者，有时候甚至由任职者来决定工作方式。 E．只列出工作目标，由任职者自行决定工作方式。 F．直接监督几近没有。在公司一般政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自行负责。 职责编号 一、工作内容与衡量标准 二、工作职权 三、主管监督的程度 职责一: 对桂林楼市当前热点市场情况进行原创性的分析、写作，每周1-2篇； 执行、监督 D 职责二: 看房团资讯和专题及时上线、多渠道推广；保证持续炒作到看房团落地； 组织、执行、监督 B 职责三: 配合其他部分相关工作； 组织、监督 D 职责四: 按时完成、汇总网友关注的问题、楼盘推荐； 执行、监督 E 职责