2013年采购工作年度报告PPT.ppt

封面 泰石电子2013年度工作计划 (2013年1月） 部 门：采购部 职 位：经 理 报告人：刘天凯 采购部 2013年度计划 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 评价标准 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 按全年 210万利润，监视器方面全年约需要3600万采购资金，每月300万资金 3 OEM/ODM 采购预算 1 年度采购目标 2 年度采购预算计划 3 采购成本降价方向 4 年度重大项目展开 7 年度培训计划 5 作业体系流程建立 6 年度部门人员规划 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 年度采购需求杂费 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 2013年 采购部成本降价的主要方向 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 1 年度采购目标 2 年度采购预算计划 3 采购成本降价方向 4 年度重大项目展开 7 年度培训计划 5 作业体系流程建立 6 年度部门人员规划 全年销售预测数量17002台，年度采购金额3600万，采购目标全年降5%以上，节约金额180万元 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 1. 分配到每个原材料，在相同型号材料，相同供应商通过设定目标，与供应商谈判实现的降价 1 年度采购目标 2 年度采购预算计划 3 采购成本降价方向 4 年度重大项目展开 7 年度培训计划 5 作业体系流程建立 6 年度部门人员规划 2. 通过新开发供应商，更改相差材料的品牌及型号变更。 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 年度项目展开在附档文件 重点： 1.　03项供应商质量管理体系的规划 建立SQE（Supplier Quality Engineer）供应商质量管理工程，尽快改善目前供应商品质状况。 2.　05项摄像机、DVR等供应资料建立 3. 　12项主材核价体系的建立，大于100台以上的订单都要进行齐套物料成本分析 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目展开 8 年度培训计划 6 作业体系流程建立 7 年度部门人员规划 3 OEM/ODM 采购预算 1 年度采购目标 2 监视器 采购预算 4 采购成本降价方向 5 年度重大项目