标准化宣贯小知识(8月24日).doc

【标准化宣贯小知识：公司标准化建设总体方案】 公司工作部署：加快推进公司发展方式转变，加快推进电网发展方式转变，建设坚强电网、清洁电网、人文电网，建设“两型三化”公司。 解：1.两型：效益型、服务型。 2.三化：智能化、市场化、标准化。 建设原则：在“四统一”前提下确立“五项”原则。 解：1.四统一：统一设计、统一推动、统一机构、统一评价。 2.五项原则：坚持顶层设计、分层建设原则；坚持总体规划、分步推进原则；坚持归口管理、项目实施原则；坚持简洁优化、全面系统原则；坚持全员参与、持续改进原则。 建设路径：利用2—3年时间，完成公司标准化首期建设任务。以公司法人治理结构和管控模式为基础；以组织体系、岗位设置和制度、流程梳理优化为前提；以标准体系为平台；以与ERP等信息管理系统相互推进为支撑；以落地执行为核心。 建设目标 1.总体目标：构建具有自身特点的、满足公司战略发展需求的标准（制度）体系和标准化管理体系，构建完备、有效的标准（制度）执行体系和机制，培育和塑造具有标准化思维及技能的团队和团队文化，建设体系科学完备、流程清晰协调、团队协作和谐、整体运营规范高效的标准化公司。 2.阶段性目标：争取用两年半的时间，公司总部及所属单位标准化建设达到国家标准化良好行为企业AAA级及以上水平。 3.标准化体系建设目标：构建并实施以“13345”为关键标志的标准化管理体系。 解：⑴一套框架：构建横向业务、流程、标准、制度统一融合、纵向从总公司至班组（岗位）多层级统一衔接的一套标准化管理体系框架。 ⑵三个载体：以“流程、制度、标准”三种形式作为标准化管理体系建设的成果载体。 ⑶三个协调：建设“流程与制度、制度与标准、标准与信息管理系统”的协调机制。 ⑷四项功能：实现标准化管理体系“横向协同、纵向统一、依法治企、推动改革”的四项功能。 ⑸五个特征：公司标准化管理体系具有“简化、统一、协调、优化、实用”的五个特征。 建设模式：以总体规划、启动和动员、现状诊断、流程梳理与优化、制度标准修编、运行与改进的工作内容模式开展标准化建设。 建设范围：公司本部及所属各单位（含多经、农电、挂靠单位）。 建设深度：至各岗位及每一项重复发生的管理或作业活动。 实施步骤：第一阶段（2015年3月—2016年3月），公司总部标准化管理体系建设（A级）；第二阶段（2016年3月—2017年3月），全面建设所属单位、车间、班组级（B、C、D级）标准化管理体系，构建完成公司系统统一、完备的标准化管理体系和执行机制；第三阶段（2017年3月—2017年9月），完成试运行和运行评估与优化，实现“建设标准化公司”的阶段性目标；转入常态运行，标准化能够自觉循环、持续提升。 建设保障： 1.组织保障： ⑴领导机构：健全各级标准化委员会、建立标准化建设项目领导小组。 ⑵项目实施机构：组建公司标准化建设项目组、引入项目咨询组、组建综合保障组。 2.推进机制：例会机制、评价机制、激励机制、培训机制、创新管理机制、宣传机制。 3.信息系统保障：建设公司统一的标准化信息管理平台，对体系和文本实行全寿命周期管理，形成标准化知识库。