发电集团燃料管理体制的建议.docx

国电集团燃料管理体制的建议摘要：燃料是电力产生的原材料,把握好燃料管理体制能有助于发电集团统一集团燃料的物流管理,增强集团对下属企业的监控能力,有效降低发电集团的发电成本,提高企业效益。本文阐述了国电集团燃料管理体制的变化状况，对国电集团燃料管理体制提出几点建议。关键词：国电集团；燃料管理体制；建议前言目前我国的发电集团主要有中国华能集团公司、中国国电集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团公司,另外还有神华集团、华润集团以及一些较大规模的地方发电企业。2002年,我国总的装机容量为35545万千瓦,其中五大集团合计装机容量为12067万千瓦,所占比例为34%。截止2012年底,我国总装机容量已达105576万千瓦,其中五大集团合计装机容量为51406万千瓦,占全国总装机的49%。装机容量的增加进而增加了发电燃料的需求,科学、系统的管理燃料体制对保障发电燃料供应、正常发电有着重要的影响,因此也成为各大发电集团的关注重点。1．燃料管理动力用煤的储存是一项系统的管理工程,加强储煤场管理,对储煤场管理流程进行优化,是燃料管理不容忽视的重要环节。燃料的库存管理应包括燃料验收管理、出库管理、库存管理和盘煤管理。(1)燃料验收管理当煤车到达后,厂货运员将运单中的发站、发货人、车号、煤种、标重等信息输入电脑。根据传递来的信息编排样品编号,并通知铁路值班人员准备接车,轨道衡班准计量,煤监监督采样。煤监人员根据车号、样品编号信息填写煤样编号单,一个样品编号对一个煤样编号单。采样人员在煤监的监督下,按样品编号对应的车号采集样煤。采样员将煤样给制样员,制样三份,分别用于化验、备样、纪检。化验人员化验样品并填写媒质检验报告。将检验报告和供货单位等信息对应。领导审批数据合格后,系统根据化验、计量、合同信息,自动统计出燃料结算统计表,燃料综合月报表等分析报表。(2)出库管理出库管理必须要详细的记载,如煤炭数量、煤种、领用单位、负责人、车号、司机、出库时间等。(3)库存管理库存管理十分重要,它既有技术管理也有业务管理,不仅要使储煤过程中更好更充分的利用有效空间,还要保证煤炭的置换翻烧,降低损耗,节省管理费用等。电厂储煤场一般都是露天储煤场,露天储煤场是目前最普遍的动力煤储存方式,具有投资少、设施简单、技术成熟,堆放不同煤种有较高的灵活性等特点。但是露天煤场也较易因外界环境的变化而影响煤的质量和使用,所以如何布局、如何堆煤十分重要。(4)盘煤管理盘煤管理应包括详细的入厂盘点报告,做到报告上传、浏览、有权限的修改,和对盘点差异的分析等功能。盘点报告应根据煤场的实际情况进行填写。包括盘点时间、盘点人员、堆别名称、盘点时账面应存煤量、煤场盘点实物量、盘点盈亏等几个大部分。2.国电集团燃料管理体制变化情况2010年以前,国电集团总部无燃料管理职能,相关燃料采购和管理职能均依托国电燃料公司承担,由国电燃料公司对全集团的燃料进行集中采购和管理。2010年以后,集团公司对燃料管理体制进行了调整,将燃料管理职能和保供职责划归集团和二级单位职能部门,实行管理与经营职能的分离,并以电厂为釆购主体的三级管理体制。目前,集团公司对燃料管理实行的是三级管理体制,集团总部、二级单位和电厂。同时,集团公司组建燃料公司一一国电燃料公司。集团总部设立燃料管理部,主要职责:燃料归口管理(计划、合同、价格、调运、结算),统一组织年度订货,协调内外部关系,对集团系统燃料管理进行监督。二级单位设立燃料管理部,承担区域内燃料管理职能。电厂作为采购主体,自主订货,自行结算,并负责燃料的入厂验收和厂内管理。国电燃料公司(子公司)自主经营,在部分区域设立分子公司(也称国电燃料公司驻各区域办事处)。主要负责集团系统下水煤的重点合同采购,并以市场化方式向集团内电厂和外部市场进行煤炭销售。国电燃料公司拥有3000万吨/年下水煤重点合同量,其中1500万吨/年必须配置给集团系统电厂,其他1500万吨/年可在系统内外按市场价格进行销售。要充分认识建设燃料管理信息系统的紧迫性和重要性，利用好集团公司信息和管理资源，统筹规划，明确目标，协调推进，确保项目建设按时完成，实现财务与燃料业务数据一体化目标，促进燃料全过程在线管理和可控、在控。3.国电发电集团燃料管理体制的建议（1）进行管理提升从企业管理的角度来看，发电企业如果不从占其70%成本的燃料管理着手，降本增效就很难有显著成果。电力央企对燃料管理的重视有其必然性和紧迫性。众所周知，火电行业的整体生产控制能力都达到了世界先进水平，而唯独在占其成本近70%的燃料方面，无论是技术装备还是管理手段，都相对粗放，与其重要性不可等量齐观。 据了解，火电行业传统的燃料管理技术手段原始，大多采用人工操作。直接导致劳动强度较大，工作效率低下，更关键的是，由此产生的人