20140815-都市型产业园资产服务商-业务发展战略PPT.ppt

都市型产业园资产服务商 —业务发展战略;目 录;一. 都市型产业园资产市场规模;市场规模│都市型产业园资产的界定：城市内离主城区较近的，以高科技产业和现代服务业为主导产业的产业园区;市场规模│都市型产业园资产分类：基于园区入驻的行业类型和企业属性，可分为l六大类;市场规模│都市型产业园资产的发展趋势和服务需求：城市空心化与新城镇化使都市型产业园资产经济战略地位逐渐提升，现有资产整改产生巨大服务需求;市场规模│全国服务市场空间评估体系（一线城市）：一线城市产业园合计823个，占地面积达到1406.42平方公里，总建筑面积达到70321.31万平方米;新疆;新疆;市场规模│全国市场总结：市场规模巨大，可抓住都市型产业资产变革转型期，抢占产业机构类市场，提供世联B2B服务;二. 都市型产业园资产商业模式;;国内运作案例│以上海为例，三个标杆企业的运作;概况│上海德必文化创意产业发展公司成立于2006年，致力于文化创意产业的发展，目前已成功开发16个创意园区，主要布局在上海地区，园区总运营面积超过50万平方米，企业数量1200家，入驻率达98%，;产品体系│德必园区小而精，建面多在5万㎡内，目前已形成具备自身风格特色的三大成熟产品线，包括倡导多变和自由舒放的易园系（目前重点打造、多点布局）、以禅意为主题的525系及以运动为主题的运动loft系;易园系│大量的立体式绿化及景观，加上园区标配的鱼池和绿竹，为创意工作者营造出宽松、自由、舒缓的花园式办公氛围;服务体系│德必从成立之初就意在跳脱“二房东”角色，并试图为企业搭建服务平台，构建七大增值服务，并由总部创新服务部对接，但就目前看，体系已搭建完成但服务并未深入;;;;人员及组织架构│由文化创意企业服务中心、项目开发中心、营销经营中心、战略发展中心等六大中心构成，其中营销经营中心负责项目前期，开发中心负责项目的设计改造，服务中心负责后期运营及企业服务对接;赢利模式│德必盈利由租金、物业管理、股权及担保收入等五大块构成，其中租金和物业管理收入为主要盈利来源，占主营业务收入比约7成;经营表现│初略估计，德必2013年传统租金收入达到6.27亿元，收入占比超过60%，股权及担保等创新增值服务收入也已占到主营业务收入的30%;未来方向│开启德必定制新模式，从客户端获取意向客户需求，根据客户反馈进行定制化创意园区建设，形成德必定制化标杆项目;国内运作案例│以上海为例，三个标杆企业的运作;概况│上海锦和商业经营管理股份有限公司成立于2007年，致力于为城市既有物业提供设计、改造、招商运营等全价值链一站式服务，截至目前累计管理运营18个项目（创意产业园15个），总投入运营物业面积30多万㎡，企业入驻率达95%;业务领域│锦和业务领域涉及五大内容，包括商业物业的策划定位、整体改造、招商运营、物业管理及公共服务平台构建等，既能保证自有项目的成功开发运营，又有利于实现业务模式的输出;产品线│目前成熟产品线为越界系列（2013年被评为上海市著名商标），共有12个项目，但项目间在面积、主题、功能、企业类型等方面都存在较大差异；所有项目中，创意园规模最大，知名度最高;客户构成│截至2013年底，园区共服务企业1000多家，创意型企业集聚度达75%，以设计、广告及电子商务类企业为主;组织架构│公司成立股东大会，由董事会负责公司运作，下设13大部门，包括设计管理部、采购部、工程部、物业部、招商部、运营部、投资部等;人员│公司总员工358人，因物业管理人员需长期驻场各园区，人数最多，占比近7成，招商运营人员灵活度较高，当前项目招商完毕即可转向其他项目，占比仅1成，受物业管理人员因素影响，公司30岁以上员工占比约8成，专科及以下学历占比81%;盈利模式│锦和商业盈利由物业租赁、物业管理、营销策划及招商服务等四大块构成，其中物业租赁及物业管理为其最主要的盈利来源;经营表现│ 2013年锦和商业主营业务收入3.37亿元（其中租金收入占75%），净利润0.9亿元，近3年平均利润率约为30%，15大自主运营园区中，越界创意园收入贡献最大（总建面最大，商业面积也最多），达43%;未来方向│加快扩张步伐，筹集资金实现更多项目的承租及并购，以保证公司的持续盈利和成长，同时通过业务能力的输出，实现内涵式增长;国内运作案例│以上海为例，三个标杆企业的运作;概况│上海弘基企业股份有限公司是从事商业不动产连锁运营的服务型股份制集团公司，为开发商、品牌商业及机构投资者提供全程商业地产运营管理服务，全方位打造商业不动产服务产业链;发展历程│弘基1997年诞生于上海，至今已发展十七年，2006年开始涉足文化创意产业园项目，成功开发并运营以老码头为代表的“创邑”系列;;策划咨询——商业整体定位、业态定位、营销推广等策划报告费 建筑设计——设计费 承租