2014人事部第一季度总结PPT.pptx

2014年长沙苹果人事部第一季度总结目标：根据去年的离职人数情况及今年实际情况，制定出今年月度离职率目标应不超过7%（即每个月离职人数应不超过15人）；年度人均产值目标达到50w（即月度人均产值目标4.2w）2014年第一季度1~3月份入职明细表入职人数1月2月3月合计53531712014年第一季度1~3月份离职明细表离职人数1~3月平均离职率1月离职率2月离职率3月离职率合计8.93%209.76%84.10%2612.94%542014年第一季度1~3月份各部门入职、离职统计表离职原因分析财务部工程部设计部市场部网络部行政部预算部主材部客服部自离5133151辞退1121工作氛围411薪资福利212个人发展121512人均收入增长率　2013年（1~3）月度人均收入2014年（1~3）月度人均收入增长率月份1月2月3月平均1月2月3月平均5.2%人均收入34002400530037002900320055743891人均产值增长率　2013年（1~3）人均产值2014年（1~3）人均产值同比增长率月份1月2月3月月人均产值1月2月3月月人均产值4.98%　　人均产值110001300042300221000281004150023200　策略及执行—— 员工关系管理时间沟通目的沟通时机(执行)责任人入司前沟通企业基本情况、企业文化、企业目标、经营理念、工作性质、工作职责、工作内容、工作困难招聘面试时进行招聘主管、人事经理岗前培训沟通基本情况、企业文化、管理制度、行为规范、岗位职责、考核标准、基本工作方法员工上岗前人事部；直接上级试用期沟通帮助新员工快速融入团队，给新员工创造合适、愉快的工作环境每一个月面谈2次（第一周和第一个月结束时） 第二个月面谈一次人事部；直接、间接上级转正沟通1、同意：指出工作中存在不足，今后改进建议和希望2、不同意或延长：中肯分析原因和提出今后改进建议试用期满前新员工直接上级；人事部 员工关系管理时间沟通目的沟通时机(执行)责任人工作异动沟通人事部：决定形成后正式通知员工本人前 原上级：接到人事通知后立即进行 新上级：异动报道上岗之日人事部； 原上级； 新上级；定期考核沟通结合员工绩效管理离职面谈了解离职原因以便公司改进管理第一次：得到员工离职信息时或作出辞退员工决定时 第二次：员工离职手续办清楚准备离开公司的最后一天人事部离职后沟通离职后一月内 离职后三月内 离职后半年内 离职后一年内 人事部 电话沟通谢谢 ！