2014年安全环保工作总结及2015年工作计划2PPT.ppt

2014年安全环保工作总结 及2015年工作计划 华润水泥（长治）有限公司 2014年12月26日 2 一、2014年主要 安全控制指标完成情况 2014年主要安全控制指标完成情况 3 2014年是长治公司生产线转型（老线转新线）的第一年，面临着生产线员工能否适应新设备、新技术、新工艺的操作要求，以及现有的安全环保管理、相关操作规程等一系列制度需要进一步修改完善，人员需要转岗培训各方面的诸多压力，为使员工尽快熟悉和适应新线安全生产、受控运行要求，在控股和大区的领导下，在公司各部门及广大员工的共同努力下，以创建安全生产标准化企业和减少污染排放为重点，以防范和遏制重特大安全、重大污染事故的发生为目标，明确职责、落实措施、强化管理、促进生产，全面实现了公司安全工作的目标，为公司安全环保管理工作迈向规范化、标准化打下了一定基础。2014年安全工作目标指标完成情况汇报如下： 公司2014年安全目标完成情况 1、重伤、死亡事故发生率0。 2、重大安全事故（含火灾事故、道路交通、设备安全事故）发生率为0。 3、新增职业病例发生率为0。 4、一般工伤轻伤事故受控，年度共发生1起轻伤事故，轻伤率占 1.6 ‰ ，小于年度安全目标5 ‰。 5、未发生直接经济损失超过50万元的安全生产事故。 2014年主要安全控制指标完成情况 4 二、2014年主要工作回顾 2014年主要工作回顾 5 1、建制度、落实责任主体 2014年主要工作回顾 1、明确责任，成立安全生产组织机构 年初根据人员和机构的变化，重新调整了安委会领导小组，按照“管生产必须管安全”的原则，落实“谁主管、谁负责”的主体责任，建立了三级安全生产管理网络机构，使安全生产工作有章可循。 2、建立健全安全生产责任制，层层签订了安全责任书 遵循“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，逐级建立健全了安全生产责任制，层层签订了安全责任书，将安全责任最终分解到工段班组每个员工，并根据各岗位工作职责和要求制定考核内容，形成横向到边、纵向到底的责任体系，以此来强化安全责任，提高各级安全管理人员的责任心，使安全管理工作得到有效开展。 2014年主要工作回顾 8 2、重检查、消除安全隐患 公司把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，以日常和周末检查为主线，以专业、专题检查为补充，巡回检查与节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控生产现场的安全生产情况。 1、抓好常规性安全检查工作 每日由安全管理人员深入生产现场进行常规检查；每周由总经理带队深入车间岗位一线进行安全巡查，对存在的安全隐患指定整改责任人、整改时间，并安排安全环保部进行落实、验收。月底由安全环保部组织，公司管理层、各部门负责人和专业人员参与，对重点危险生产作业区域、中高度危险源点、各班组岗位等进行月度综合安全大检查。 2014年主要工作回顾 2、有针对性地开展专题安全检查 1）采用专业检查与全面检查相结合，重点检查事故易发场所，矿山放炮、开采、易燃易爆、危险作业、危险品及重大危险作业工地项目。如查职工安全教育培训情况，查特种作业人员持证上岗情况，查工人安全用具、劳动保护用品的使用和佩戴情况，查危险品的管理情况。 2） 出台“三违”检查规定及目标，要求管理层、中层领导深入现场检查监督，在检查我司员工安全行为的同时，尤其关注在我司作业的第三方的安全行为，发现违章立即纠正，并每月分别提供四张以上和八张以上的违章及隐患照片图片，对未完成人员纳入月度绩效考核。自6月份开展“三违”检查开始，现场纠正违章违纪行为710余次，既杜绝了违章违纪行为的发生，又体现了公司“以人为本、员工至上”的管理理念。 1-11月份共排查各类安全隐患334条，整改完成332条（其中打非治危检查存在问题项：安全环保、消防未通过验收）。通过检查监督落实整改和严格的考核，使隐患数量逐步减少，提高了公司安全环保管理实效。 2014年主要工作回顾 3）开展安全行为观察，纠正不安全的作业行为，提高全员安全行为意识。 2014年1—11月开展安全行为观察1976次。其中观察的安全行为7913次，占观察总数的%；不安全行为779次，占观察总数的9.63%；员工提出的建议有56条，公司采纳26条，占建议的46%。从安全行为观察表和不安全行为分布图中显示，环境整洁存在不安全行为的比例较大，在七项行为观察内容中占25%。 华润水泥（长治）有限公司1-11月安全行为观察统计表 观察类别 安全行为 不安全行为 员工安