2014年 工艺部 年终工作答辩 报告PPT.ppt

* * * * * * * * * * * * Page:* Confidential 2014 年终工作报告 工 厂 ：xx工厂 部 门 ：工艺部 报 告 人 ： 季东阳 日 期 ：2014.12.18 一. FY14回顾与总结 二 . 未来三年的规划 三. FY15发展策略 四. FY15行动计划 五 . FY15专项计划 报 告 大 纲 一、FY14回顾与总结 1、FY14 完成的工作 1.1 编制了 工艺体系的框架 1、FY14 完成的工作 1.2 修订了部门、岗位的职责和组织架构 1、FY14 完成的工作 1.3 完成的体系文件 网篮、滤筒、网片、折波四大类产品的通用SOP已经完成，后续完善相关产品的技术参数。 对2012~2014之间所有图纸进行了梳理、规范。 通过率69.2% 1、FY14 完成的工作 1.4 新产品的管理 2015年目标 ≥95% 2、FY14各项策略匹配度与达成度情况总结 工艺基本职责：标准的制订、落实与QCD改善。 协助改善1： 抛光改善： 工艺执行 2、FY14各项策略匹配度与达成度情况总结 协助改善2： 滤筒焊接： ∮45*900 2、FY14各项策略匹配度与达成度情况总结 协助改善3： 滤芯压波 10/0.65 8mm 协助改善4： 带提手的茶滤器 2、FY14各项策略匹配度与达成度情况总结 3、FY14 存在的不足； 3.1 现有的SOP指导性不强； 3.2 现有的工时不够准确； 3.3 在新产品开发上，效率较低； 3.4 工艺的落实不到位； 3.5材料利用率偏低，BOM计算不够细致； 3.6 缺乏针对QCD的改善； 一、FY14回顾与总结 二、未来三年的规划 2.1 使命与任务 固化生产标准并不断提高； 产品开发层次与研发水平不断提高； 协助现场改善的水平持续提高； 工艺人员的综合素质持续提高； “四 高” 二、未来三年的规划 2.2 未来三年的战略意图 YKM丝网行业“国家级”实验室建设，并获得国家资金支持；打造国内领先的工艺创新和产品开发能力，配合贸易在朝阳行业里的新产品开发； 推动新产品开发输出稳定、工艺标准稳定、产品质量稳定，并持续改进降低生产成本以提高核心竞争力； 推动公司ERP全面升级，提高公司的运营效率，并与10家以上高端客户形成系统链接； 二、未来三年的规划 2.3 未来三年的发展目标 建设成3个以上主打行业产品的实验室； 实现现场改善节约金额300万以上； 推动综合生产成本低于行业水平3%以上； 为各生产部各开发3个规格以上的高端产品； 争取在两工厂完成4个以上的专利； 三、FY15的发展策略 3.1发展策略 落实新产品开发流程，做好样品生产的前期策划，提高新品送样通过率； 建立建全生产工艺流程，并推动落实与持续改善； 推进标准化操作，完善标准工时，并建立基础数据库； 展开精益生产相关知识的内训，促进全员参与现场改善。 三、FY15的发展策略 3.2 关键任务 1、团队建设：人员招聘的跟进和现有人员的技能培训，以使满足岗位的要求，并培养1名工艺主管； 2、梳理各类工艺相关标准、生产技术参数并持续优化；做好生产的前期策划，提高生产质量的稳定性； 3、建立工艺巡检、改善机制，推动工艺标准的落地，并持续改善； 4、组建3个QCC，营造改善范围，实现50万以上的改善金额； 5、协助安平工厂实验室建设，洞悉相关行业动态，开发新产品、新工艺。 三、FY15的发展策略 3.3 风险 1）部门编制内人员不到位； 2）市场开发方向不明、进度慢，造成新产品开发不足，缺乏与市场对接。 四、FY15行动计划 4.1 FY15 指标 序号 指标 目标 激情目标 权重 1 新品开发规格数 6个 8个 25% 2 工艺文件覆盖率 98% 100% 20% 3 新产品通过率 95% 98% 20% 4 工时覆盖率 98% 100%