2014年度培训计划设计方案--某大型企业PPT.ppt

* 六、制定培训规划应注意的问题 3、分配培训资源 企业必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项都有相应的人力、物力、财力的支持。 * 4、进行综合平衡 (1)在培训投资与人力资源规划之间的平衡 (2)在企业正常生产与培训项目之间的平衡 (3)在员工培训需求与师资来源之间的平衡 (4)在员工培训与职业生涯规划之间的平衡 (5)在培训项目与培训完成期限之间的平衡 六、制定培训规划应注意的问题 * 七、年度培训计划书的编制 （一）年度培训计划书编制的技巧 1、项目名称要尽可能详细写出，不宜含糊不清 2、应写明培训计划者所属部门、职务、姓名。若是 团队形式，应写出团队名称、负责人、成员姓名。 3、培训计划目的要尽可能地简明扼要，突出核心要点 4、年度培训计划书内容应在认真考虑受众的理解力和 习惯的基础上详细说明，表现方式宜简单明了，并 可适当加入一些图表。 5、详细阐述所计划培训的预期效果和预测效果，并解 释原因。 * 七、年度培训计划书的编写 （二）年度培训计划书的必备项目和写作框架 1、计划名称（策划主题） 2、计划者姓名（小组名称、成员名称） 3、计划制作日期 4、计划目的以及计划内容的简要说明 5、计划经过说明 6、计划内容详细说明 7、计划实施步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等计划表） 8、计划的期待效果、预测效果 9、对本计划问题症结的想法 10、可供参考的策划案、文献、案例等 表-3 计划书的必备项目 * 表—4 培训项目计划书 1、问题或机遇说明（必需项） 本项目想解决什么问题或利用什么机遇？这一部分应提供产生培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前做过何种程度的尝试。 2、范围界定（必需项） 想要获得的最后结果是什么？范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。 3、完成目标（必需项） 需要做些什么？如何用最客观的标准来衡量？如何知道已经完成？完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后做出主观主义的评价。 4、风险（可选项） 做或不做这一项目有何风险？风险分析的一种形式是提供关于风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否有利提供分析基础。 5、人员需求（必需项） 需要哪些人员？这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。 6、限制（可选项） 项目是否受到什么特别的限制？这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆在桌面上来，以便有机会寻求替换的方法。 * 八、年度培训计划表的制定 （一）年度培训计划表 年度培训计划的制定以公司的年度经营计划、管理目标、培训预算总额以及培训需求分析为依据 根据公司年度培训计划书的要求，年度培训计划表将公司一年培训项目按内容、方式、参加人员时间、地点、费用等一一列出。 具体列表可以简单也可以复杂，应根据公司、的具体情况选择。 怎样设计企业年度  培训计划 * 主要内容 企业培训管理的必威体育精装版动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 * 企业培训管理的必威体育精装版动态 在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁 培训是提高企业竞争力的秘密武器。—海尔张瑞敏 培训很贵，不培训更贵。—松下幸之助 企业的成功： 19世纪靠资本 20世纪靠技术 21世纪靠培训 * 全球大公司的培训案例 惠普的系统培训方案 ——向日葵计划（Ｓｕｎｆｌｏｗｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍ）。这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段： 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德 自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. * 全球大公司的培训案例 ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些最基本的培训，而做到高层管理者的员工，则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专门培训、或去进修ＭＢＡ之类的机会。公司的很多课程都是专门为“核心人才”设立的。“让有能力的人先培训”，有发展潜力的员工的培训机会更多。 ＬＧ有全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，中国和韩国可直接交流课程的各种设置、培训