2015年度总结及来年规划PPT.ppt

2016总结及2017规划; 时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年里在上级领导的大力支持和部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此、我对一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年会美好。;过去的一年，我们量产只有三种型号的手动、电动、半自动包装机，到开发有全自动包装机、万能吸鼓风熨烫机、厢式烘干熨烫一体机、立体吸鼓风熨烫机至批量生产；还有正在完善的产品：隧道消毒机，以及正在研发的衬衫包装机、隧道烘干机，基本完成了年初设定的目标。 为提高公司形象、公司从滨江写字楼搬迁至绍兴，并建立自己的组装车间。 为提高公司核心竞争力及品牌形象，注册浙江丸三洗涤设备制造有限公司、于2016月1 月1日正式启动。 成功参加2015年度北京、上海两次洗涤行业展会，让我们所有设备在展会上得以集体 亮相???提高行业知名度和品牌形象，同时也给我们自己对参展方面积累一些宝贵经验。 ;图表分析：; 通过以上数据我们还应该充分认识到自身存在的不足和缺陷，如：销售额太低；设备质量不稳定；产品技术改进和控制做得不够；供应商的配合还不够紧密；成本控制有待加强；等这些还需要我们去琢磨，去优化和完善！ ; 展望2016，必定是我们公司突飞猛进的一年，也是各位员工大显身手的一年，因此在新的一年里，我们要团结一致、群策群力、共谋发展。2016年的工作目标和发展方向如下：;设备研发目标 完善全自动包装机、隧道消毒机和自动分检软件系统程序；开发自动分检硬件、衬衫折叠机、衬衫包装机等新产品开发至少在5款以上。 团队建设 在当今合作共赢的时代，只有依靠团队方能致胜和强大，坚实的团队基础是克服困难和快速发展的重要保障。为了产值目标得以顺利实现，必须提前做好人员储备，有计划、有步骤的将研发、生产、售后服务等员工规模扩至13~16人左右，同时加强各岗位人员相关知识和技术培训。具体人员分配如下： 研发增加1人,售后增加2人，装配2人（含电气工程师1人） ;提高产品质量和生产效率目标 高质量的产品不仅可以带来丰厚的利润，更能为自身赢得好的口碑以及好的品牌形象，这是一笔无形的资产。我们公司产品定位就是行业中的高质量、高端产品，但是目前我们设备质量还不稳定，生产效率严重滞后，主要原因分析为： 1、专业技术和工艺还不完善，需要不断改进和加强。 2、出厂前没有经过严格的、一定时时间的疲劳及稳定性测试。 3、外协厂商配合不够紧密，产品质量和生产效率难以控制，严重影响着新产品研发进度。 4、现阶段装配工都是新手，人员、调配、培训效果不明显，直接影响设备的质量，可见装配工作是确保质量非常关键的一步。 针对以上几点，经公司高层讨论研究决定，2016年我们将会有以下重大调整： 1. 加强研发能力的同时提升技术工艺完善。 2. 本年度装配车间将增加质量功能，对出厂设备进行全面检验。 3.新开发钣金配套商2家，以便为我们研发及量产做准备 。 4.加强培训 我们自己的装配团队，制定相关装配作业规范，同时建立售后服务能力。 相信通过以上这些决策的实施，我们产品质量、研发速度和生产效率将会得到显著改善和提升。但同时还需更高要求全体员工不断提高自己的工作质量，端正态度、及时检讨纠正偏差，注重每一个细节，力求完美、精益求精。要不断的塑造公司品牌形象，并使其成为行业中的真正的强者。 ; 新的一年，2016年对于丸三是注定不同寻常的一年，因为我们将有一些重大策略调整和改变，并加以实施，让我们有理由相信，有我们这个精诚团结，顽强拼搏的团队，一定能够实现我们的既定目标，并坚信丸三公司的明天会更美好！ ;