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2015年度管理经验分享-仓库PPT.ppt

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2015年度管理经验分享-仓库PPT

仓储部- 管理经验分享 I 回顾上半年工作经验分享落实成果 仓储 II 经验分享 III 2016年管理工作展望 Contents WONDERFUL 精 彩 瞬 间 回顾上半年经验分享落实成果 回顾上半年经验分享落实成果 部门 人员 改善项目 改善计划 负责人 预计完成时间 备注 实施说明 仓储部 朱培培/刘洪 提高自身管理能力 ---自身不足提升 1.建立部门骨干学习分享群 2.每月至少组织一次部门骨干员工一起学习演练培训技巧,提高培训技能 朱培培/刘洪 Aug-15 持续进行 1.不定期与部门骨干一起分享学习心得 2.与部门班组长一起学习交叉演练培训技巧 团队人员管理 ---自身不足提升 1.制定部门人员绩效考核与岗位职责捆绑 2.建立部门人员管理档案 3.建设部门梯形团队管理方案 朱培培/刘洪 Oct-15 持续进行 1.制定部门人员绩效考核与岗位职责捆绑 2.建立部门人员管理档案 3.10月份完成部门梯形团队管理方案 提高对管理工具的应用 ---借鉴生产及品管管理手段 1.制定部门非常规工作执行预案 2.分解部门工作进行专项管理,导入PDCA循环管理模式(如库存盘点、部门培训) 刘洪 Sep-15 持续进行 1.对员工技能竞赛提前公示现场张贴并组织专场竞赛启动 2.部门工作分解进行专项管理 提升员工职业素养 ---借鉴采购团队建设 1.提升员工职业素养(工作态度/职业道德/工作技能/团队意识/责任担当) 2.习惯的养成考核纳入绩效考核及部门骨干圈培养的依据 朱培培/刘洪 Sep-15 持续进行 1.组织员工进行职业素养培训 2.纳入员工绩效考核 员工培训 ---借鉴人事培训管理 1.建立部门员工培训需求信息收集 2.建立部门培训课题库 3.建立部门培训评价考核流程 陈学好 Oct-15 持续进行 1.建立部门员工培训需求信息收集 2.建立部门培训课题库 3.培训评价考核流程 改善计划 回顾上半年经验分享落实成果 提高自身管理能力 -相互学习 工作交流群组 培训技巧演练 回顾上半年经验分享落实成果 提高对管理工具的应用 应急预案 交叉盘点 技能竞赛 回顾上半年经验分享落实成果 提升员工职业素养应用 -能力提升 班组建设 回顾上半年经验分享落实成果 员工培训 培训台帐 培训课题库 管理经验分享 仓储部2015年度主要工作成果 职能管理 管理经验分享 团队 业务流程 库存管理 高质高效的团队 理清楚、管起来、持续优化 周转快、库存少、零缺货、损耗小 团队 业务 流程 库存 管理 部门职能 管理经验分享 《团队建设》 组别 改善前 改善后 备注 转班组 生产要什么给什么 ---遇到问题就放大 会辨别对方需求是否合理 ---主动设法解决问题 白班组 事不关己,稳坐观望 只要在管辖区域发生的事情不分对象都会管,不推,不拖,不落 库管组 闷头做事,现场人员管理是领导的事 自主担当为整组的绩效做谋划 统计组 对部门信息缺乏自主整合的观念 主动地整合部门信息并进行时时分享,更是主动地承担起部门文化建设工作,让正能量在部门内不断传递 主管/经理 担任消防员工作,到处扑火补漏 腾出时间精力下沉到一线指导与稽核工作,提高了现场管理能力 管理经验分享 《团队建设》 团队目标 专业团队 管理制度 团队文化 员工发展 管理经验分享 团队目标 1 工作任务分解-到班组/个人 岗位考核指标-团队与个人相互影响 团队愿景-高质高效 管理经验分享 2 团队文化 授人以渔 (领导底蕴+乐于分享) 同心才能走的更远 授人以遇 (持续的培训和宣导) 授人以欲 (现场工作齐头并进、比学赶超) 管理经验分享 团队专业 3 产销平衡 完善库存信息分析 完善库存管理制度 监督库存控制及信息反馈 库存管理 库存监盘 库存数据分析对比 完善物料防护管控 优化库存结构 管理经验分享 团队专业 3 1. 提高帐目准确及时性攻关 2. 对帐 帐与帐(生产帐) 帐与单(出入库单据) 帐与物(库存实物) 物与标(实物标签) 帐目管理 单据管理 物料管理 监督管理 单据分类存档 单据使用规范培训 单据签核权限培训 1. 交叉/定期盘点 2. 多职能部门关键点共同监督 (装车、过磅) 3. 各部门监督考核 存储能力分析 物料防护管理 库存控制管理 管理经验分享 专项专管 试行员工轮岗作业 结合员工工作表现及技能掌握情况进行调整工作岗位 轮岗 员工发展 4 1. 建立部门骨干圈并将部门管理工作分解划分模块, 给骨干员工创造学习不断自我提高的锻炼机会 轮岗 管理经验分享 5 管理制度 搭建部门管理框架 由主流程计划性的展开蔓延细化 定期定向优化 说=写=做 操作要点: (1)设定目标=公司下达任务 (2)依目标搭建框架=依部门管

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