- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015年度管理经验分享-仓库PPT
仓储部-
管理经验分享
I
回顾上半年工作经验分享落实成果
仓储
II
经验分享
III
2016年管理工作展望
Contents
WONDERFUL
精
彩
瞬
间
回顾上半年经验分享落实成果
回顾上半年经验分享落实成果
部门
人员
改善项目
改善计划
负责人
预计完成时间
备注
实施说明
仓储部
朱培培/刘洪
提高自身管理能力---自身不足提升
1.建立部门骨干学习分享群2.每月至少组织一次部门骨干员工一起学习演练培训技巧,提高培训技能
朱培培/刘洪
Aug-15
持续进行
1.不定期与部门骨干一起分享学习心得2.与部门班组长一起学习交叉演练培训技巧
团队人员管理---自身不足提升
1.制定部门人员绩效考核与岗位职责捆绑2.建立部门人员管理档案3.建设部门梯形团队管理方案
朱培培/刘洪
Oct-15
持续进行
1.制定部门人员绩效考核与岗位职责捆绑2.建立部门人员管理档案3.10月份完成部门梯形团队管理方案
提高对管理工具的应用---借鉴生产及品管管理手段
1.制定部门非常规工作执行预案2.分解部门工作进行专项管理,导入PDCA循环管理模式(如库存盘点、部门培训)
刘洪
Sep-15
持续进行
1.对员工技能竞赛提前公示现场张贴并组织专场竞赛启动2.部门工作分解进行专项管理
提升员工职业素养---借鉴采购团队建设
1.提升员工职业素养(工作态度/职业道德/工作技能/团队意识/责任担当)2.习惯的养成考核纳入绩效考核及部门骨干圈培养的依据
朱培培/刘洪
Sep-15
持续进行
1.组织员工进行职业素养培训2.纳入员工绩效考核
员工培训---借鉴人事培训管理
1.建立部门员工培训需求信息收集2.建立部门培训课题库3.建立部门培训评价考核流程
陈学好
Oct-15
持续进行
1.建立部门员工培训需求信息收集2.建立部门培训课题库3.培训评价考核流程
改善计划
回顾上半年经验分享落实成果
提高自身管理能力
-相互学习
工作交流群组
培训技巧演练
回顾上半年经验分享落实成果
提高对管理工具的应用
应急预案
交叉盘点
技能竞赛
回顾上半年经验分享落实成果
提升员工职业素养应用
-能力提升
班组建设
回顾上半年经验分享落实成果
员工培训
培训台帐
培训课题库
管理经验分享
仓储部2015年度主要工作成果
职能管理
管理经验分享
团队
业务流程
库存管理
高质高效的团队
理清楚、管起来、持续优化
周转快、库存少、零缺货、损耗小
团队
业务
流程
库存
管理
部门职能
管理经验分享
《团队建设》
组别
改善前
改善后
备注
转班组
生产要什么给什么
---遇到问题就放大
会辨别对方需求是否合理
---主动设法解决问题
白班组
事不关己,稳坐观望
只要在管辖区域发生的事情不分对象都会管,不推,不拖,不落
库管组
闷头做事,现场人员管理是领导的事
自主担当为整组的绩效做谋划
统计组
对部门信息缺乏自主整合的观念
主动地整合部门信息并进行时时分享,更是主动地承担起部门文化建设工作,让正能量在部门内不断传递
主管/经理
担任消防员工作,到处扑火补漏
腾出时间精力下沉到一线指导与稽核工作,提高了现场管理能力
管理经验分享
《团队建设》
团队目标
专业团队
管理制度
团队文化
员工发展
管理经验分享
团队目标
1
工作任务分解-到班组/个人
岗位考核指标-团队与个人相互影响
团队愿景-高质高效
管理经验分享
2
团队文化
授人以渔
(领导底蕴+乐于分享)
同心才能走的更远
授人以遇
(持续的培训和宣导)
授人以欲
(现场工作齐头并进、比学赶超)
管理经验分享
团队专业
3
产销平衡
完善库存信息分析
完善库存管理制度
监督库存控制及信息反馈
库存管理
库存监盘
库存数据分析对比
完善物料防护管控
优化库存结构
管理经验分享
团队专业
3
1. 提高帐目准确及时性攻关
2. 对帐
帐与帐(生产帐)
帐与单(出入库单据)
帐与物(库存实物)
物与标(实物标签)
帐目管理
单据管理
物料管理
监督管理
单据分类存档
单据使用规范培训
单据签核权限培训
1. 交叉/定期盘点
2. 多职能部门关键点共同监督
(装车、过磅)
3. 各部门监督考核
存储能力分析
物料防护管理
库存控制管理
管理经验分享
专项专管
试行员工轮岗作业
结合员工工作表现及技能掌握情况进行调整工作岗位
轮岗
员工发展
4
1. 建立部门骨干圈并将部门管理工作分解划分模块, 给骨干员工创造学习不断自我提高的锻炼机会
轮岗
管理经验分享
5
管理制度
搭建部门管理框架
由主流程计划性的展开蔓延细化
定期定向优化
说=写=做
操作要点:
(1)设定目标=公司下达任务
(2)依目标搭建框架=依部门管
文档评论(0)