5S管理新员工入职培训PPT.ppt

M(management)管理 管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。 一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。 5S（基石） Q 品 质 D 生 产 S 服 务 T 技 术 M 管 理 C 成 本 企业方针、目标 现代企业之屋 支柱 图3-1 【作业】检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的 后果是什么，应采取什么对策？ 存在现象 产生后果 规避办法 (1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻 ? ? (2)工装夹具随地乱放 ? ? (3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分 ? ? (4)私人物品随意摆放，员工频繁走动 ? ? (5)机器设备保养不良，故障多 ? ? (6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗 ? ? (7)物品因没有标识而时常误送误用 ? ? (8)管理气氛紧张，员工都无所适从 ? ? 【总结】 企业在未来的激烈竞争过程中，不进则退，要想使企业不走下坡路，少走弯路，必须通过一种力量，这种力量就是止动力，还有拉力。有了止动力，再加上拉力，才能使企业卓有成效地逐步提升。另外就是要让企业贯彻到底实施标准化，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这五种力量，事业才能更上一层楼。 5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭 、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施5S活动。 2、推行5S的八大目的 5S的八大目的： 1）、改善和提高企业形象； 2）、促成效率的提高； 3）、改善零件在库周转率； 4）、减少直至消除故障，保障品质； 5）、保障企业安全生产； 6）、降低生产成本； 7）、改善员工精神面貌，使组织活力化； 8）、缩短作业周期，确保交货。 推行5S的八大目的? 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。 1）．改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 2）．促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。 如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？ 推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。 3）．改善零件在库周转率 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。 4）．减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 5）．保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 6）．降低生产成本 通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7）．改善员工的精神面貌，使组织活力化 可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。 员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。? 8）．缩短作业周期，确保交货 推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。 一个企业如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。即推行5S，第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。 【总结】 要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。 【作业】 作为企业中的一员，你如何通过自己的言行举止，为贯彻和推行5S来作出自己的努力呢？ 图3-2　5S