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6S管理推行八步PPT
车间6S管理“八步”;我们的目标是;二、6S推行组织架构;组长：负责6S活动的实施计划，组织落实和工作开 展；
统计：负责各班组及人员的考核统计，结果公布；
相关部门：负责对6S活动推行的检查、监督、指导与建议；
副组长：负责6S活动的推动，计划、组织、监督确认与持续改进；
推行成员：负责按6S活动的推行方案和标准，在所管辖的区域推动落实；
执行成员：负责按6S标准要求做好本岗位和相关的6S工作。;四、6S管理内容; 3.6S速记口诀
整理: 要与不要、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯
安全: 安全操作、生命第一;
5.6S推进的八大作用
1）.改善和提高企业形象
2）.促成效率的提升
3）.改善零件在库周转率
4）.减少直至消除故障，保障品质
5）.保障企业安??生产
6）.降低生产成本
7）.缩短作业周期，确保交期
8）.改善员工精神面貌，使组织活力化
;五、6S管理标准;整顿;清扫;清洁;素养;安全;六、6S管理实施;七、评比;八、持续改进
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