安全生产的管理工作.ppt

安全生产的管理工作 电解车间作为企业的生产经营主干，安全生产是每时每刻都要面对的首要问题。作为电解车间主任，是铝厂各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”，随着安全周期的不断延长，我总结出安全管理“八字诀”。 学 突出一个“学”字。将规章、制度、标准、措施以及上级的安全要求，利用职工班前、班后会和政治学习时间，把安全形势的艰巨性、复杂性讲清楚，让职工认清当前形势，增强责任意识。 严 狠抓一个“严”字。工作上讲求严密，使事故无可乘之机;态度上要严肃，抓安全毫不放松;标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不含糊;在行为上要严于律已，以身作则做表率。 查 坚持一个“查”字。建立班组、工区、车间三级自查自纠体系，班组长每班班前会公示上个班次安全自查结果，每周安全例会向车间汇报一次；坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素。 准 立足一个“准”字。必须是以严格的执行各项安全工作制度为根系，让员工敬畏规章，机械的、精准的去执行安全操作标准，才能做到个人动态有标准，作业行为守规范。 细 深化一个“细”字。细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序。要有超前预测预防意识，积极消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响。 效 落实一个“效”字。发挥群监小组成员的作用，在群监员工作半径内发生的任何安全异常情况必须向车间进行汇报，发挥“眼睛”的作用，以便于车间客观正确的去衡量一个班组的安全工作状况，不放过任何倾向性、苗头性问题。 快 要求一个“快”字。对上级关于安全工作的指示精神要传达得快，现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人员要制止批评教育得快，安全生产情况要汇报得快。 多 　　　 保持一个“多”字。在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。 小结 　　　 “ 防范胜于救灾”。纵观铝行业安全事故，尽管事故种类不多，但是发生概率高、影响大，损失严重。作为铝电解生产企业，找出事故发生规律，做好预防措施，一些事故是完全可以避免的。 * * *