学习如何领导，提高一线经理的领导能力.ppt

百时美施贵宝领导能力学院 “学习如何领导” 提高一线经理的领导能力 发展百时美施贵宝的领导人才 本课程的目标 加深你对以下事物的了解： 在BMS对领导者的含义 在BMS评估和发展高级领导人才的重要性 领导才能是领导者和团队成员间的一种合作伙伴关系 日程安排 第一天 定义领导能力的方向和角色 概况及BMS领导能力的期望 对领导能力的思考 树立并明确表达远景目标 树立表率以塑造企业文化 利用多元化和改变来带动革新 建立责任心并达成结果 反馈和辅导 管理过程 第二天 评估和发展人才 建立一个高绩效团队 回顾第一天课程 评估有才能的员工 发展自己和发展他人 高绩效团队 认同和赞赏 提高绩效 “脱轨”的特征 行动计划步骤 从经验中学习 从经验中学习 计划－确认学习机会 我的期望是什么？ 如何衡量我的进展？ 如何定期“温故而知新”？ 行动 获取多种多样的发展经验并尝试新理念 在如何提高绩效方面寻求反馈和指导 反思－回顾所取得的经验，确定有意义部分和 可实践部分。吸取经验教训并与大家分享 问 题 暂 存 自 我 介 绍 姓名 部门及职位 在公司服务年限 你对本课程的期望 百时美施贵宝公司致力于发展领导能力 百时美施贵宝公司使命“ 通过提供最优质的医药保健 和个人护理产品来延长人类寿命，提高生活质量” 百时美施贵宝誓言 公司誓言 对我们的客户： 我们保证公司生产和销售的每一件产品是最安全、最有效和最优质的。我们保证通过不断的创新、辛勤的研究和开发以及坚定的决心来不断完善产品、精益求精。 对我们的同事： 我们保证尊重人格、提供合理报酬、真诚平等对待每一位员工。我们将竭力为所有胜任的员工提供发展的机会。我们遵守我们的承诺，培养一支全球性、多元化的人才队伍，并在公司全面营造一种崇尚卓越表现、激励领导才能、促进革新创造、提倡个人生活与工作事业协调平衡的企业文化气氛。我们的使命是提供一个才能卓著、充满人情味的领导群体和一个洁净、安全的工作环境。 对我们的供应商和合作者： 我们推崇开诚布公、严谨、高效和合乎职业道德规范的经营准则，并保证尊重你们的利益。我们决心建立并维护成功的商用往来所必须的信任和信誉。 对我们的股东： 我们决心以不断增长的利润为基础，以雄厚的资金为后盾，依托高效的生产力以及尖端的研究和开发，全公司共同致力于强化竞争优势，提高公司股东的权益。 对我们生活和工作的社区，与我们有业务往来的国家和我们所服务的这个世界： 我们保证做一个诚实负责的企业公民，扶助公益事业，为建立一个清洁健康的环境提供积极、富有成效的支持。我们保证最高标准的职业道德和行为规范，保证公司的政策和经营准则充分体现出自主经营企业应有的责任，诚实和良好的企业形象，以赢得并保持社会对我们公司的信任。 将公司誓言付诸行动 对我们的客户 TAXOL正帮助成千上万的癌症患者恢复健康和信心 对我们的同事 股票增值权计划使成千上万的公司员工能更大程度地平等共享公司的成功 对我们的供应商和合作伙伴 公司的供应商多样化项目致力于开展同少数民族和女性企业家的业务伙伴关系 对我们的股东 许多人多年来一直持有BMS公司股票，并将投资的收益用于提高个人生活质量和支持社会公益事业 对我们生活和工作的社区 BMS基金会在全球范围内支持生物化学研究、健康和教育项目 公司誓言对你有何意义？你如何才能使公司誓言成为每天工作中不可或缺的一部分？  保持业内领先的增长率 提高生产力以推动公司的持续增长 塑造充满活力的管理文化以确保完成公司增长目标  为了实践我们的策略，成为业内增长最快的企业，我们需要在每个层面都有领导人才。 业务环境中的哪些因素使BMS发展领导能力的任务变得异常迫切？ 环境因素包括： 全球业务环境十分严峻复杂 迅速的变革需要每一个层面都拥有领导力 不断升高的增长率提升了对领导人才的需求 公司外部的合适人才十分有限 全球领导能力提升要求一个全新的理念：每个人都有责任发展他人 培养领导能力BMS 2000年 增长重点 1、在各个层面，广泛、深入、多元化地培养全球领导人才。 2、建立最有成效、最受推崇、最富创新的医药研究和开发机构，每年开发三种最有潜力的新品。 3、成功上市Vanlev，创建一个30亿美元的产品并保持在心血管疾病的医疗领域市场领导地位。 4、重塑Pravachol并创建一个25亿美元的产品。 5、把Glucophage建成一个20亿美元的系列产品，使之成为治疗糖尿病的核心药物。 6、把Taxol建成一个20亿美元的系列产品，使之成为持续增长、卓越的的肿瘤药物系列产品的核心品牌。 7、创建一个价值25亿美元的HIV系列产品，包括Zerit，Videx，和BMS蛋白酶抑制剂药物。 8、把Plavix发展成