完美的核心价值.ppt

一、情境变幻，竞争力在寻找新支点（2-1） 竞争态势： 传统企业——“盼星星，盼月亮，只盼着深山出太阳” 实力企业——有备而战，欲上层楼更上重楼！ 极限竞争——结构趋同，市场共振，创意难求，资源浪费 一、情境变幻，竞争力在寻找新支点（2-2） 竞争力支点？ 直面不确定性，应对不确定性。 资源无以再生，能力赖以取胜！ 二、竞争战略，其核心就在于创造差异性 战略，是能够购使组织达致其长远发展目标的跨功能决策艺术和决策科学，它的目的在于帮助组织在不可预知（即不确定）的情境下把握一切有利的机会，取得经营成效。 企业竞争战略，其着眼点在于帮助企业树立独特和有利的战略定位，其核心在于创造差异性。 差异性，其本质在于透过有目的的选择与整合，从而将一系列单项运营活动和实施方式有机地结合起来，形成不同于竞争对手的战略匹配，为企业赢得并保持竞争优势创造出独特的价值组合。 2.1 企业的愿景（Vision) 愿景陈述： 完美（中国）的企业宏愿（愿景）： 　 　提供助人开创完美人生的创业机会而成为世界上一流的直销企业． ２.２企业的使命 使命陈述： 有效企业使命陈述所共有的特性： 　－－有效调和企业与不同利益相关者之间的一般性和具体 　　　性的平衡； 　－－充分反映了企业未来发展方向，为产生多种可行的备选 　　　战略奠定基础，并对备选战略的甄选提供了标准． ２.３构成企业使命的九个要素 客户（Customers) 产品和服务(Products and Services) 市场(Markets) 技术和研发(Technology, RD) 生存、增长与盈利(Survival,Growth and Profitability) 观念(Philosophy) 自我认识(Self-concept) 对公众形象的关切(Concern for public image) 对员工的关怀(Concern for employees) 2.4完美的使命 我们将成为富有远见的公司，致力于为他人随处提供优质、实用及独特的产品与服务。 我们将成为最了解、最能满足消费者及业务伙伴需求的直销公司。 我们致力于为业务伙伴提供与分享令人振奋、具有挑战性以及回馈丰厚的事业。 我们坚定承诺：以诚信为基础，秉承对社会负责、关爱及具备良好的商业操行，来拓展公司的业务。 我们通过公司的培训与发展计划，致力于帮助业务伙伴追求各自的理想，激发潜能，开拓富足人生。 ２.５建立共同的目标 反映利益的共同性 激励全体员工及合作伙伴，共同直面情境的不确定性，致力于发现有利的机会，创造竞争优势，迎接新挑战。 ２.６共同价值观是企业成功的核心保障（２-１） ２.６共同价值观是企业成功的核心保障（2-2） 一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量． 　　　 －－麦肯锡管理咨询公司合伙人汤姆．彼得斯（Tom Peters) 三、核心价值——企业竞争力的源泉（4-1） 组织创始人（核心决策层）的追求（如何做人、做事、做企业），是企业优秀传承不可或缺的组成部分； 三、核心价值——企业竞争力的源泉（4-2） 组织价值链中不可或缺的关键构成，是组织决策及行动不可违背的纲领和不可动摇的承诺； 三、核心价值——企业竞争力的源泉（4-3-1） 组织有别于他人的竞争观念和忧患意识，是赢得竞争优势，是组织于竞争中立于不败之地是“杀手锏”； 组织的身份界定，是组织全体成员（员工及合作伙伴）引以为荣的依据，它渗透在组织成员的具体言行中； 例：“三湾改编”的非凡意义 三、核心价值——企业竞争力的源泉（5-4） “核心价值”不是全社会普通遵循的伦理、意识和观念，它具有动态的特征，表述通常十分精炼，但内涵的底蕴却十分丰富 例：VOLVO核心价值的由来 3.1企业核心价值的个性与共性 企业的核心价值观具有鲜明的个性特点，但成功企业的核心价值观也有其共性： □主动性 □以客户为中心 □公平对待雇员 □不断创新 □协作精神 3.2企业的核心价值观 企业必须毫无保留地坚持核心价值的判断标准，它是企业全体员工及业务伙伴（以下简称“群体”）的共同信念或信仰。 核心价值观在人们价值判断中起主体作用，它对人们的动机和行为以及所产生的结果有着巨大的影响作用。 1、核心价值观是判断是非善恶的标准。 2、核心价值观是群体对事业和目标的共同认同。 3、核心价值观是群体对所认同目标的共同追求。