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员工开发 ;学习内容：1、员工开发概述2、管理者开发3、新员工开发4、骨干员工开发;一、员工开发的概念 ;二、员工开发的特点;三、员工开发的作用;四、企业员工开发战略;（三）深度开发战略;五、员工开发规划 ;一、 员工适应能力开发;二、创新能力开发;三、员工积极心理能力开发;一、制定开发计划;【GE的接班人计划】 企业家不是天生的，也不是每个人都能成为企业家。要让真正优秀的企业家脱颖而出，企业内部首先必须有良好的企业家选拔和培养机制。1974年，第七任总裁琼斯与公司经理人员管理部密切合作，花了两年时间把最初的96位候选人减少到18人，并从中筛选出11名候选人，放在适当的岗位上进行锻炼。又经过4年考核，最后确定了3名候选人，其中韦尔奇在1981年当上了通用电气公司的总裁。; 企业接班人的选拔和培养是企业高层领导的重要职责，也是企业持???发展的保障。;（二） 制定管理人才开发计划的方法;二、了解开发需求 在确定未来管理者需求计划的过程中，高层管理者需要考虑一下问题： 1. 一般来说，企业未来对管理者的能力要求是什么？ 2. 对不同业务或职能（例如，国际管理者）的能力是什么？ 3. 对每个关键管理职位的特殊能力要求是什么？ ;三、选择开发目标;四、评价开发目标 ;五、明确开发活动 ; （一）正规教育 ;3. 工作调动、晋升和降级;（三）人际互助;培训游戏;(3) 再想想你平时常常从事的活动，列下这些活动需要的技能，继续扩充你的技能表。 (4) 请回想一次你在工作（不是单指职业，指你曾做过的事）上所曾经历的一次高峰经验 （意指很快乐、很感动的一刻），与你旁边的同学分享这次的经验，并分析在这经验中显现出你的哪些能力，把它列下来。 3、将学员分为4人一组，分享彼此所列的能力表，同时互相讨论与这些能力有关的职业有哪些。 4、最后培训师告诉大家每个人都有自己的发光点，切勿妄自菲薄，轻视自己的能力。;开发管理者的必要性 ;问题讨论：;采用教练指导法培养首席执行官;问题讨论： 1. 教练指导法中教练的角色是什么？ 2. 为什么该电信公司要采用教练指导法培养该经理？;