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Project 2007 基本操作;2;概述;4;1.1新建项目文件 启动Project 2007将自动新建一个空白项目文件“项目1”，为了便于管理，可将其以工程名称保存。新建的文件自动打开一个“开始工作”向导，可以按照它的提示一步一步设置，也可以手工设置。;第 1 节：新建项目文件  ;第 1 节：新建项目文件  ;8; 2.1设置项目摘要信息 在摘要信息中需输入该项目的标题、项目负责人和建设单位等信息。主要是便于打印时显示的信息。 操作方法：选中菜单文件→属性→摘要信息。;第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 ;第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 ;第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 ;第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 ;第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 ;第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 ;第 2 节：Project 2007使用前的环境设置 ;17;第 3 节：创建任务及任务排序 ;第 3 节：创建任务及任务排序 ;第 3 节：创建任务及任务排序 ;第 3 节：创建任务及任务排序 ;第 3 节：创建任务及任务排序 ;23;第 4 节：创建任务相关性链接 ;第 4 节：创建任务相关性链接 ;;如果只有在任务 1 的所有工作完成后才能开始任务 2 的工作，则这两个任务具有“完成-开始”(FS) 相关性。;如果任务 1 没有开始,那么任务 2 也无法开始，则这两个任务具有“开始-开始”(SS) 相关性。;例如，在任务 1“添加配线”完成前，无法完成任务 2“检查电路”。;如果任务 1 的开始日期决定任务 2 的完成日期，则这两个任务具有“开始-完成”(SF) 相关性。;现在需要了解如何创建任务之间的链接，以及思考何时链接任务。;确定了要相关联的两个任务后，将其中一个任务确定为前置任务。 然后，通过单击该前置任务的 ID 来选择该任务。;确定了要相关联的两个任务后，将其中一个任务确定为前置任务。 然后，通过单击该前置任务的 ID 来选择该任务。;如果需要设置 Project 计划中相距较远的任务之间的相关性，该怎么办？ ;35;;延隔时间是相关任务之间的延迟。;前置重叠时间是相关任务之间的重叠。;如果您的计划需要包括复杂的任务关系，该怎么办？;40;编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施。根据项目内容的分解，找出各组成要素工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就要安排好项目的时间进度。在生产过程中的进度计划会受到各种因素的影响，所以应根据需要对进度进行调整。进度安排要根据实际情况确定。进度安排的方法： 　　(1)关键路径法。关键路径是指机动时间为0的工作，如果延期，会导致总工期延期，需特别关注。 　　(2)里程碑计划法。为更好的对项目进度进行测量，需设置合理的里程碑点，用于检查阶段性成果的输出，以及实际进度与计划的偏差。 ;42; 　　全部任务输入完成后，要将该进度计划打印出来。由于系统默认的打印格式与通常使用的计划表格式不同，需要进行如下调整： 　　(1)在格式菜单下选择“条形图样式”，打开条形图样式对话框，如：设置“任务”的条形图格式，选定“任务”，在“条形图”选项卡下按照常规头部及尾部均不设置，在“中部”、“形状”里选择细线，在图案里选择实心，在颜色里选择自动，单击“确定”确认，可以看到整个视图中所有的任务条形图已经变成了需要的黑实线样式。 　　(2)甘特视图中双击列标题，在弹出的“列定义”对话框中，在“标题”里添上需要的文字，如序号等。对不想显示的列，在右键弹出菜单中选择“隐藏列”即可隐藏：若想添加列，在右键弹出菜单中选择“插入列”，在弹出菜单中选择“域名称”中列的类型。全部调整好后打印即可。 　　至此，一个完整的设计项目进度计划图就完成了。如果对设计项目实施过程中各工序都很熟悉，可以报方便地利用Project2007创建项目进度计划，并可随时根据变化进行及时调整。 　　总之，运用Project 2007对设计项目进行管理控制，不仅节省成本，充分利用了资源，还提高了经济效益。;The End！