不良对策要求书写法.pptVIP

来自中国最大的资料库下载 * [不良对策要求书]写法 题记:不良对策要求书完全运用了五原 则的分析流程,所以也可叫作五原则表. “不良对策要求书”作成方法 ---五原则表的作成方法 完整地解决问题 所采取的方法或所需 要的最佳程序. 一原则：事实的把握 二原则：原因的追求 三原则：适切的对策 四原则：效果的确认 五原则：源流的改善 为了 使不良不在发生，从而不再写不良对策要求书 并非 为了填满表格或写得漂亮。 不良从哪里来 ？ 不良从变化中来 Man-----人（组/年龄/经验年数/男/女） Machine-----机械（种类/位置/新/旧） Material-----材料（供应商/产地/批量/成分/购入时间） Method-----方法（温度/压力/速度/作业方法） * 需要确认现品的尺寸，材料，材质和仕样书（图面）的要求是否一致； * 加工工程有无明确尺寸，材料，材质的变化点； * 使用者的新的使用方法（新内容）有无被把握，新的仕样书， 图面有无明确新的要确认的要点； * 通过变化点的检证明确多少件有了问题？（有数据来表现，只发现一 件也要对出货部分再处理。 变化点（4M） 详 细 把 握 为什么会有不良发生 ？ 自己（生产者）管理， 控制，检查不足造成 不良发生 不良发生 不良发生 ◆再发不良的一般分析程序 顾客（使用者）使用 方法调查不足造成 推测发生不良的原因，做 再现试验，若得出产生不良的 结论，依情防预并解决；若得 不出结论，需全面调查从生产 到流出，否则不良一定会再发。 首先，追究前发原因是否属实 其次，研讨对策的有效性； 再次，调查对策的实施情况 再发不良 新规不良 为什么会没有 为什么会没有 为什么会不能 为什么会没有 为什么实施不完全 ◆不良发生五回为什么分析程序 题记：*主体要究明发生原因，同时 同时也要究明流出原因。 现象和原因 用五回为什么分析 对策的必要性 对策的一般分类 *只要是人，那么在工作中总会有各种错误发生， 而且会把许多事忘掉，如果没有图面，仕样，指导书 的规定，或者其它硬件的配套，人也就会由于不便等 原因而懒于去做。 *对策不仅仅要实实在在的做出来（软件要深植于员工脑海， 硬件要有效的体现在工作中），而且也要落实在相关图面， 仕样书和手顺书中，甚至程序文件里。 *对策一定要出硬件来考虑-----设备，治具，工具，自动防错。 暂定对策 *用简单的方法和措施快速地解决当前存在的不良问题， 使顾客和自己的损失降到最低限度的对策。 暂定对策 *对不良现象，用长远的眼光所作出的对不良有根制性 作用的对策。 对策的真正意义： 使所对策的不良不再发生。 对策的真正意义和作用需要在以后长期生产 中实现。为此，效果的确认不只是对策后一时的 确认，它需要以后长期的不定时或定时确认。 对策效果的OK 不只是对策后 一时的OK 注：几乎很多厂家在效果的确认方面做的远远不够，这也可能是一 些厂家疲于对策却有越来越多的再发不良出现的一部分原因。 如果要彻底的进行再发防止， 予防要必然进行 问题的发生多数是体制的不足引起的 *反省体制的问题点，明确规定； *在全工厂进行再发防止明确实施的手段。