后期精益工作建议.pptxVIP

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后期精益工作建议

工具为梯 提案为基 标准为尺 数据支撑 规范体系 践行精益;精益三阶段; 导入阶段小结;价值流图寻找爆破项目;周期的压缩:; 库存降低: ;员工育成和员工提案; 后面建议推行的工作;单件流(一个流)技术推广 5S现场管理技术深入推开 “U”型线工作站(“一人多机”,“少人化”)技术 TBP\8D\5W2H\5WHY等解决问题技术应用 防呆防错技术应用 价值流图(VSM)技术推广(设计精益、销售精益等) ;快速换型(SMED\QCO)技术应用 TPM\OEE设备管理技术 FIFO\RDC\PFEP等物流技术应用 DMS技术应用 TWI\OJT培训方法 ;提案为基;作业标准化 工位作业组合,工位作业分析,作业指导书,工序产能平衡分析等等 体系标准化 操作体系、评估体系建立,纳入日常管理 目视标准化 生产现场目视化、管理目视化、物流目视化、设备维护目视化等;数据支撑;规范体系;践行精益;感谢再见

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