员工改善提案制度.pptxVIP

员工改善提案制度 -目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广提案改善制定，不断提出对工作的改善 的建议和方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以提高品质，降低成本， 提高管理水平，形成持续革新的企业文化。 -范围 品质改善：降低不良，降低原材料不良率，提高产品合格率等方面提案 成本降低：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，JIG设备改善， 物流改善，LAY OUT改善，降低消耗品使用量等其他成本 降低的提案 业务改善：品质，成本外的其他改善项目：管理体系，管理方法改善等 -评审小组组织结构图 评审组：根据改善提案评分基准，对改善提案进行评分，选择优秀改善案例 ABC等级最终由副总经理决裁，DEF等级由各部门长决裁。 副总经理 LEADER 品质 制造 研发 看板 评分 90～100分 80～89分 70～79分 60～69分 50~59分以下 50分以下 等级 A B C D E F 激励（元） 1000 500 100 50 10 5 -评分等级表 生管 管理 资材 -改善提案PROCESS 流程 描述 人员 相关表单 改善提案部门内提出 提案人 改善提案专用纸 可行性确认，3天内FEEDBACK 部门长 －　 确认是否可以直接导入 部门长 － 小范围内试运行，验证改善效果，改善前后效果对比 提案人 改善提案专用纸 改善效果部门长确认：财务成果或者非财务成果 部门长 　－ 全面推进 提案人 改善提案专用纸 改善提案专用纸填写，改善前后状况对比，改善效果提交给评审组 提案人 改善提案专用纸 评审组每月针对所有改善提案，根据评分基准表进行打分 评审组 评分基准表 根据打分结果，划分改善提案等级 评审组 评分等级表 填写改善提案禀议书，申请当月总共金额 各文员 提案禀议 副总月别激励会议现场现金发放或入工资帐单 副总 － 优秀改善案例现场看板贴附，改善案例存档管理 各文员 改善提案看板 改善提案提出 可行性确认 直接导入 PILOT 改善效果验证 推广实施 改善提案提交 评审 等级划分 看板贴附 Y N OK NG Y N 奖金申请 奖金发放 改善提案制度－评分基准表 序号 评价项目 评价基准 评分 1 创新度（25分） 模仿 1.本期提出 0~5分 2.在此之前有类似的方法或制度 应用 1.本期提出 0~5分 2.对本职工作没做到位进行更正的提案 5~10分 3.在此之前没有类似的方法、提案或制度 10~15分 创新 1.在应用条件的基础上 15~20分 2.能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围） 3.改善提案对改革的促进有非常在的作用 20~25分 2 可实施性（20分） 困难 1.提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施 5~10分 可实施 1.通过一些其它方面支援或投资即可实施 10~15分 容易实施 1.不需任何投资或支援即可实施 15~20分 3 实施效果（35分） 一般 1.提案已实施 0~10分 2.经济效益收益很小 显著 1.节省费用在0.5万~1万 15~25分 2.效率、合格率提升10%~20% 3.直行率提升5%~10% 效益巨大 1.节省费用在1万以上 25~35分 2.效率、合格率提升20% 3.直行率提升10%以上 4 推广性（20分） 无 1.只限于本工位本班级 0~5分 一般 1.可在本工程推行 5~15分 2.可在本课内推行 3.可推广到其它部品 极广 1.可本部门内推行 15~20分 2.可作为标准化文件 3.可在整个事业部内全面推行 改善提案制度－改善提案专用纸 改善提案专用纸 编号 提案人 工号 提案日 受案日 职位描述 1 科长及以上 3 班长 2 段长、主管 4 作业员 提案名称 改善前 改善后 改善效果 改善效果确认 确认人 序号 评价项目 初审得分 复审得分 1 创新度（0～25分） 2 可实施性（0～20分） 3 实施效果（0～35分） 4 推广型（0～20分） 评价等级 最终得分 终审简评 奖励 改善提案制度－改善提案指标 区分 部门 管理 资材采购 生产管理 工程 生产 品质 目标 提案数 实绩 提案数 目标 通过提案数 实绩 通过提案数 达成率 提案数 通过提案数