第三章-组织结构与组织运行小课.pptVIP

组织结构与组织运行 授课人：孟喜悦 复习 1、直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制组织各有什么特点及优缺点？ 2、高耸型组织和扁平型组织各有什么优缺点？ 3、权变理论的观点是什么？ 直线制 特点：各种职位按垂直系统直线排列，每个单位或个人只向一个上级负责。 优点：组织关系简明，集中管理，成员目标明确，责权清晰，组织灵活，管理成本低。 缺点：缺乏横向协调。 适用：规模不大，人数较少，生产和管理较为简单的组织。 直线职能制 以直线制结构为基础，在各级主管人员的领导下设立相应职能参谋部门，实行主管人员统一指挥同职能参谋部门相结合。 事业部制 特点：集中政策、分散经营，即在公司总体战略的前提下，各个事业部拥有完整的发展战略及运营决策自主权。 优点：有利于最高管理者摆脱日常事务，专心于决策与规划；有利于调动各事业部的积极性和主动性。 缺点：资源重复配置，管理费用较高，事业部之间协作较差。 适用：产品多样化，从事多元化经营或市场环境复杂多变，或地理位置分散的大型企业。 矩阵制 它由纵横两套管理系统构成，它把按纵向的职能划分的部门和按横向的产品服务或工程项目划分的部门综合起来形成组织结构。 矩阵制 特点：产品经理和职能经理在组织中拥有同样的职权，成员向两者负责报告。 优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备随用随调，机动灵活，不仅使资源保持了较高的利用率，也提高了组织的灵活性和应变能力；各种专业人员在一段时期内为完成同一项任务在一起共同工作，易于培养他们的合作精神和全局观念，且工作中不同角度的思想相互激发，容易取得创新性成果。 缺点：成员的工作位置不固定，容易产生临时观念，也不易树立责任心；组织中存在双重职权关系，破坏命令统一原则，出了问题，往往难以分清责任。 适用：主要适用于突击性、临时性任务。 概念：管理幅度窄的组织。 优点：管理较为周密。 缺点：加长了信息的传递渠道，影响信息传递的速度和组织活动的效率，而且还使管理人员配备数量增多。 扁平型组织 概念：管理幅度宽的组织。 优点：可以克服窄幅度管理的缺陷。 缺点：会降低管理的效能，使管理者对下属不能进行密切监督和有效的控制。 权变的组织结构 权变理论观点认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法。主张在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，不存在一成不变的、普遍适用的管理方法。 复习 1、佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（ 　） A．直线型 B．直线职能型 C．矩阵结构 D．事业部制 2、（ ）职权即通常所说的指挥权。 A、决策 B、参谋 C、直线 D、职能 3、主管人员在其管辖范围内有绝对的职权和完全的职权，这是（? ?）组织结构类型的特点。 A.职能型???????? B.直线型???????? C.直线参谋型? ??? D.矩阵 4、“集中决策，分散经营”是（? ）型组织结构的典型特征。 A.直线???? B.职能????? C.事业部???? D.矩阵 5、组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾这是（?? ）组织结构的缺点。 A.直线制?????? B.职能制?????? C.分部制??????? D.矩阵制 6、当代企业组织结构变革的一大趋势是：（　） A 管理层次复杂化 B 组织结构扁平化 C 管理宽度日益减少 D 纵式结构受到欢迎 7、扁平型组织具有（　　）。 A、较窄的管理跨度 　　　　　　　 B、紧密的监督和有限的授权 C、较宽的管理跨度　　　　　　　　 D、正规统一的部门 8、长期以来，企业的组织结构大体上形成高耸式和扁平式两种类型。高耸式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下哪一种说法更为恰当？（ ??） A.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。B.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差。C.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强。D.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强。 9、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构具有的最大优点是：（ ） A能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。　 B加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。 C每个下级能够得到多人上级的工