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第三章 项目的资源计划与均衡 合肥工业大学管理学院 本章主要内容 3.1 资源计划概述 3.2 工期约束下的资源均衡问题 3.3 资源约束条件下的资源分配 3.4 资源分配的优先原则 3.1 资源计划概述 项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设备等。 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。 3.1 资源计划概述 1. 资源计划所依赖的数据 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息记录了先前类似工作使用资源的需求情况。 范围陈述 资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别是数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。 组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。 3.1 资源计划概述 2. 资源计划的方法 专家判断：最常用，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； ——顾问； ——职业或技术协会； ——工业组织。 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。 3.1 资源计划概述 3. 资源计划的工具 资源矩阵 3.1 资源计划概述 —— 3. 资源计划的工具 资源数据表 3.资源计划的工具 —— 资源甘特图 3.资源计划的工具 —— 人力资源负荷图 3.资源计划的工具 —— 人力资源负荷图 3.资源计划的工具 —— 人力资源负荷图 4. 资源计划的结果 资源计划的结果是制定资源的需求计划，对各种资源需求及需求计划加以描述，资源的需求安排一般应分解到具体的工作上，并以图表的形式予以反映。 资源计划的结果如下： 资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 3.2 工期约束下的资源均衡问题 一个例子 表3-3中列出了一个项目的7个工作对资源的需求。图3-3 中给出了该项目的网络图。 试按最早开始进度计划和最迟开始进度计划安排资源。 几点假设 只使用一种资源(专业人员) 项目的资源使用率保持不变 3.2 工期约束下的资源均衡问题 3.2 工期约束下的资源均衡问题 1. 最早开始进度计划的资源安排 2. 最迟开始进度计划的资源安排 3. 资源均衡 资源均衡 在项目的资源需求图中，对总时差或自由时差进行的再次分配，以使各工作的资源需求波动最小。 前提假设 比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本对于劳动力来说，资源的成本将随着雇佣人数和培训人员的需要而增加；对于材料来说，使用量的波动意味着短缺需求的增加，并且要更加重视材料计划的制定与控制工作。 3. 资源均衡 资源均衡的一般操作步骤： (1) 计算各阶段平均的工时数； (2) 以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那 些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个 活动的开始时间。使变更后的资源需求逐步接近 平均值。挑选资源变动最小的计划作为资源均衡 的结果。 资源均衡的实施 (1)计算各阶段平均的工时数整个项目总共需要196个工时。每天需要196／22 = 8.9个工时，为方便起见，以每天需9个工时计。 (2)从非关键活动的、具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。 3. 资源均衡 对于规模较小的项目来讲，上述的操作步骤是非常实用和有效的，但是，对于寻找最优方案来说，并不是十分可靠的方法。 为了改善这种状况，可以采用一个类似的办法，从最迟开始进度计划着手，检查有时差的工作向项目开始移动的影响。 如果几个项目共同使用多种不同类型的资源，并且工作的数目很大时，资源的均衡问题就会更加复杂。针对这种情况，人们已经开发出多种成熟的应用软件，用来解决项目管理中的资源均衡问题。 3.3 资源约束条件下的资源分配 很多的项目都受到来自资源的约束条件的制约。在资源使用的约束条件下，通常运用关键线路法(CPM)不能求得项目的完成日期。 为避免延期，可采取以下的几种技术 用较低的资源使用量完成活动。 分解活动 调整网络 使用可以更换的资源 延长项目中的一个或几个活动的总时差 3.3 资源约束条件下的资源分配 (1) 用较低的资源使用量完成活动 只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效。 假定对于活动①和活动②来讲，每周仅有11个工时可供利用。活动①是关键活动，按计划它要占用8个工时（每天），那么，活动②每天只有3个工时可供利用。由于活动②总共需要3天?4工时／天＝12个工时，所以，可以安排活动②每天3个工时，用4天的时间