《目标管理与计划执行》课程培训大纲.docVIP

附件二：《目标管理与计划执行》课程培训大纲 1.1 授课目标： ★ 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； ★ 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； ★ 掌握公司各部门MBO目标管理的运用； ★ 学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写； ★ 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； ★ 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 1.2 培训时间：1天 1.3 授课老师: 胡翠艳 1.4 授课形式：讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演 1.5 课程大纲： 第一部分：计划拟定 1.什么是计划 2.计划的种类 3.计划的特性 4.如何进行有效计划： 第一步：详尽清单；第二步：优先事务；第三步：细节表格化；第四步：明确第一步；第五步：组织实施 5.工作计划流程 6.计划管理的过程 7.制订计划的工具 8.计划的实施与跟进 9.工作计划的表格化、工具化、量化 (SMART) 9.现场演练：制定定性目标与定量目标 10.案例：目标制定与分解的步骤 11.目标管理实施的3大关键：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理。 12.目标设定的思考方向 13.案例：目标卡的制作与填写 14.目标管理注意事项 第三部分：计划执行 1.目标与计划的关系 2.计划下达的技巧 3.如何面对部属的抵触，如何推销上级目标 4.中层管理者推动执行的技能主要是三类：如何布置执行任务 如何督导执行过程 如何有效完成执行任务 （1）如何布置执行任务 要求1：明确结果——（明确任务）★ 指令标准清晰－一分钟汇报要求－三句话表达标准 ★ 流程简单：如何把流程分解成简单的动作 策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？——（明确责任） ★ 强调流程责任－岗位责任－责任制－问责制 ★ 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量如何让部属很快看到业绩成果 如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的如何用10种量化管理技术检查员工执行力如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法 如何制造执行力的行动按钮如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力 小英企业管理顾问有限公司 1 公司地址：长沙市远大路一号千喜华城1020室 公司网址： 小英企业管理顾问有限公司