5第五章 工期.docxVIP

施工进度计划及工期保证措施进度计划编制总体思路进度计划编制原则响应招标文件中的所有节点工期要求；工艺过程必须符合设计工况的要求；确保各项工程实施目标的实现。进度计划编制总体思路合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期，合理安排关键工作和合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。主要里程碑计划招标文件对工期的要求须配合总承包单位的结构施工进度完成全部钢构件的制作安装，备料加工时间须满足现场安装进度。该工期为包含法定节假日,星期六、星期日等日子的日历天。必须明确到正负零完成时间、主体结构至可售时间（主体结构2/3）、主体结构封顶时间、外立面完成时间。须满足一下节点要求：序号关键节点时间1工程开工暂定2011-12-10开始材料采购2正负零完工2012-04-303主体结构施工至可预售状态2013-02-274主体结构工程完工2013-08-015竣工备案2014-07-31本工程进度计划说明本钢结构单项工程计划开工日期为2011年12月15日，完工时间为2013年05月10日，施工总工期为552日历天。施工进度计划表序号主控项目开始时间完成时间工期1钢结构主体深化设计2011.10.232012.1.20902钢结构加工制作运输2011.12.102013.6.135523钢结构主体施工2011.12.152013.5.105404钢筋桁架楼板施工2012.7.12013.5.93135裙楼施工2013.5.202013.7.18606防腐涂装施工2012.7.102013.7.14385可预售状态为结构施工至2/3处,即混凝土楼板施工至结构67*2/3=45层,此时,按照立面关系,钢筋桁架楼板施工至47层，外框筒钢梁施工至49层,核心筒施工至54~55层。里程碑计划说明里程碑计划是各个施工阶段的标志性节点，每个里程碑计划的按时完成表示各个施工阶段的按时完成，并为下一阶段的施工做好了准备。里程碑计划列表经过对招标文件、图纸等认真仔细的学习研究，最终研究确定各里程碑计划如下：里程碑名称地下室安装完成（正负零完工）主体结构施工至可预售状态主体结构工程完工示意图完成时间2012年4月30日2013年2月11日2013年5月9日主要内容说明地下室外框钢柱、核心筒劲性钢柱安装外框柱施工至49层,钢梁、桁架楼板钢结构安装施工至47层核心筒劲性柱、核心筒埋件、外框柱、钢梁、钢筋桁架楼板施工完毕施工进度计划总施工进度计划图标准层施工进度计划将结构平面对称分为A、B两个区，每个大区分为四个小区。A区、B区对称同步施工。分区情况如下图。施工进度分区每个分区内钢构件数量统计以及吊次分析，根据塔吊的工作性能，确定分区的工作时间。标准层各分区内构件及吊次分析表分区钢柱数量钢梁数量吊次备注A143030悬挑钢梁成片吊装A211415A342628悬挑钢梁成片吊装A411011桁架层各分区内构件及吊次分析表分区钢柱数量钢梁数量吊次备注A142519开口向下“K”字节点组合吊装A211414A342317开口向下“K”字节点组合吊装A411212标准层施工进度图桁架层施工进度计划桁架层施工进度计划工期保证措施阶段性施工工期保障深化设计阶段抽调曾参与央视新台址、上海环球金融中心、深圳湾体育中心、深圳大运中心主体育场深化设计的技术精干，组建26人深化设计团队，提前做好钢结构的深化设计，合理安排各专业的施工次序和施工时间，以加快施工进度。采用国内先进的深化设计软件，对钢结构进行深化。加工制作阶段提前与各材料供应商签订供货协议，确保钢材供应，原材料质量符合合同要求。根据现场施工进度计划编制月、旬、周加工计划，确保构件供应次序与现场施工匹配。主体安装阶段编制总施工组织设计及各分项施工方案，指导现场施工。部分构件在地面拼装后吊装，增加工作面，相对缩短安装工期。根据现场实际工程进度编制月、旬、周计划，及时进行动态调整。与土建等施工单位协调，减小工作面交叉施工对工期的影响。涂装紧跟钢结构安装，以缩短涂装滞后于安装完成的时间差。组织保障序号组织保证措施1实行项目经理负责制，