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人力资源战略与 规划
人力资源战略与规划的意义
人力资源战略与规划的作用
人力资源战略与规划的一般过程
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第三节 人力资源战略与规划
的意义、作用和过程
第一章 导论
为人力资源部门的各项业务活动设定目标
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（二）对人力资源管理职能自身的贡献
有利于人力资源部门资源的合理利用
提高人力资源管理部门业务活动的工作质量
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三、人力资源战略与规划的一般过程
人力资源战略与规划可分为如下几个步骤：
（一）环境分析
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企业环境分析主要包括：内部环境和外部环境
（一）环境分析
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企业环境分析主要包括：内部环境和外部环境
分析诸如：人口、法律、政治、社会和技术变化趋势等宏观企业经营环境。
分析竞争环境，了解竞争对手对自身的威胁和影响。
技能战略
产业战略
工资化战略
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（二）制定人力资源战略
人力资源战略的体现：
人员规划
人力资源配置与开发
评估与奖励
员工关系
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（三）进行人力资源供给和需求预测
完整的人力资源规划方案通常包括：
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（四）制定人力资源规划方案
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