erp原理与应用第章文件材料教学稿件.ppt

第1章 ERP的含义与发展历程;ERP首先被中国制造业所接受，由此拉开了中国企业信息化的序幕。ERP在经历了CAD/ CAM/CIMS 、MRP 、MRPII 等多代信息系统的发展后，制造型企业的信息化应用日趋成熟。 但是，我们也应看到,中国大多数企业的信息化基础还比较薄弱，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期，在应用ERP过程中,有相当多的企业以失败告终，这些可能阻碍ERP项目的成功实施和企业信息化的进程。 ;在今天竞争日益激烈的国内国际环境下，越来越多的企业面临经营战略转型并与国际接轨的需要，比如，大型国有企业转制上市、并购重组或在国内外设立分支机构，都需要将现有管理与国际行业最佳实践相结合；高速增长的新兴国有企业和寻求突破增长瓶颈的私营企业急需现代化的方法规范管理，以增强国际竞争力。这些成功的转型与提升企业竞争力都要借助于ERP这一被证明确实有效的工具。 ;1.1.2 ERP能解决什么管理问题 ;ERP在上述方面都能给企业提供有效的帮助，下面仅从四个方面谈一下ERP的作用。 1．减少物料短缺，降低库存物料积压 ERP通过它的核心部分--MRP能够比较好的解决这个问题。首先，MRP根据主生产计划能够对物料需求进行详细的计算；其次，ERP要求库存物料的准确度很高，库存数据的准确性可以保证MRP计算产生的净需求量是准确的，采购部门可以清楚地知道某种物料何时需要，库存有多少，还需要多少，何时订货，从而使该物料在生产需要时及时出现在仓库中，及时供应生产，同时减少库存积压。; 2．ERP在一定程度上可以保持企业相对稳定和均衡地安排生产 ERP能够保持企业均衡生产的关键在于按产品的实际需求或预测需求计算企业的产能，提前做出生产计划，对大量的产品需求提前预知产能不足，提前生产或提前做准备，使企业生产在一段时间内保持相对的稳定性。 ;3．提高客户承诺的准确性 ERP系统在主生产计划控制下，利用销售部门数据、生产部门数据、库存数据可以有效掌握产销信息的变化，并计算出在不同时段内对客户可承诺的数量，专门用来支持供货承诺。借助于ERP，销售人员对客户做出供货承诺时，可以心中有数，从而把对客户的供货承诺做得更好。 ; 4．打破部门壁垒，实现流程式管理 没有ERP的企业，部门间的信息不能流通和共享，影响了各部门的工作绩效，由于信息沟通渠道不畅极大影响了企业的整体效益。ERP采用流程式管理打破了部门间的信息壁垒，使各部门能得到及时准确的其他部门的信息，有效提高了企业效率。 ; ERP发展历程可以简要地分成如下阶段 60年代中期：从定货点法到MRP，解决了控制库存问题； 70年代中期：闭环MRP，解决了计划与控制问题； 80年代初期：MRPII，解决了物料与资金信息集成问题； 90年代初期：ERP，解决在经济全球化的环境下，提高企业竞争力问题。 ;1.3.1 MRP----物料需求计划 ; 图1-1 订货点法原理示意图;订货点法一般按照批量订货法订货，当所订货物入库后，库存量达到最大，随着企业日复一日的生产，物料被不断的领用，实际库存量逐渐下降并接近安全库存量，这时企业有关部门就要根据历史或预测统计数据来确定未来一个时期内各种物料的需求量，并按照物料订货或生产所需要的提前期下达采购或生产计划来补充库存量，此时的实际库存量就是人们通常所说的订货点（OP）。 当实际库存量降至安全库存量时，恰好所订的物料也已到货入库，库存货物重新达到最大值，保证了物料供应的连续性。; 定货点量（OP）= 日平均物料消耗量 Χ 采购提前期 + 安全库存量 这种方法简便粗放，较适合产品单一、结构简单、物料需求量相对连续和稳定的企业，而不适合产品种类繁多、结构复杂，物料需求量随产品数量和交货期变化而变化的企业。定货点法的不足主要表现在: （1）订货点法是按照安全库存量和订货批量确定订货量和订货日期，没有考虑生产计划对物料的需求量和需求时间，因此可能出现这种情况，某物料在最近产生一次需求后，在未来一段时间内没有需求，但如果它的库存量达到安全库存量以下，采购部门会按计划进行采购，而该物料入库后会在仓库中闲置相当长的时间等待使用。; （2）订货点法不考虑物料之间按产品结构的对应关系，比如一辆自行车需要一个车架两个车轮，如果这两种物料不是按照1比2的比例采购的话，总会有一种物料成为多余的物料而变成呆置物料，除非该产品的生产永远连续不断地继续下去。 （3）订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该在何时需要，何时采购，也就是说订货点法中没有物料需求的时间概念，这样物料就可能在库存中闲置很长时间才能使用，增加了库存积压量和资金占用量。 ; 显然将企业所有的物料按订货点法进行管理，对一个企业的生产和发展是极为不利的。因此，如何快速