《如何做好管理》（美）鲍勃·耐尔逊 著.pdf

[General Information] 书名=如何做好管理 作者=（美）鲍勃·耐尔逊（Bob Nelson），（美）彼得·伊科纳米（Peter E conomy）著；宋德文等译 页数=272 出版社=北京市：企业管理出版社 出版日期=2000 SS号 DX号=000000048204 URL=/bookDetail.js p?dxNumber=000000048204d=23E38256ADB2A34F8 7030CE9F1841577 封面页 书名页 版权页 前言页 目录页 第一部分 你想成为一名经理吗 第一章 当一名经理从何入手 管理的不同形式 武断管理 温文管理 恰当的和谐管理 欲速则不达 管理的挑战性 旧章难循 新的企业环境 异军突起 “相互信任”不仅仅是简单的四个字 管理的新职能 注入活力 授权 给予支持 互相沟通 经理之路：千里之行，始于足下 听一听、看一看 边干边学 第二章 起床之后喝点咖啡，整理东西 你的桌子上乱七八糟的是一些什么东西 从我做起；紧张有序 分出轻重缓急 个人记事簿：为赶时髦还是必不可少 低档次但可靠的日历笔记本 流行的实用日历记事簿 数字技术 异军突起 这种电子策划簿是高级计算器，还是小型计算机 个人数字助手：未来技术就在眼前 计算机：让你井井有条，不管是在家里、在办公室里还是在旅途中 选择个人电子记事簿 纵身一跳 越过危机 第三章 委派任务：既能及时有效地完成任务，又可以避免任务缠身 委派任务：经理最重要的手段 关于委派任务的误区 误区之一：你不相信你的雇员能够尽职尽责 误区之二：把任务委派给别人，你觉得失去了对任务的控制 误区之三：你认为什么事情都离不开自己 误区之四：你认为自己能更快更好地完成任务 误区之五：把任务委派给别人会减少你的职权 误区之六：你的雇员因出色地完成一项任务而得到赞赏，但你却无此殊 荣 误区之七：委派任务会降低你的灵活性 误区之八：你认为你的雇员够忙的了 误区之九：你认为你的雇员不了解企业的远景规划 要充分信任你的雇员 委派任务的六个步骤 委派任务中的注意事项 通常需要委派的任务 不该委派的任务