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21世纪经理们头疼的问题;困惑一:战略管理的逻辑
面对许多的机会,不知道哪一个真正属于自己
企业永不停息地扩张,不知道什么时候应该停下来
困惑二:战略是高层管理者的专利
下属总是不能理解管理者的意图,不能站在管理者的角度来思考他们的工作!
面对市场的变化,下属显得非常低能!
困惑三:战略是规范环境中的产物
面对一套套的战略管理理论,总觉得无法解决自己的战略问题!
在中国不规范的市场上怎样进行战略管理?
困惑四:战略管理是大企业的问题
尽管自己竭尽全力,企业还是原地踏步!
看着其它企业由小到大迅速发展,难道这仅仅是运气?;第一章 战略管理概述;第一章 战略管理概述;第一章 战略管理概述;第一章 战略管理概述;第一章 战略管理概述;第一章 战略管理概述;第一章 战略管理概述;1.4 战略管理过程;第一章 战略管理概述;第一章 战略管理概述;第一章 战略管理概述;第一章 战略管理概述;第一章 战略管理概论 ;第一章 战略管理概论
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