《现代工业企业生产管理》于春田等编.pdf

[General Information] 书名=现代工业企业生产管理 作者=于春田等编著 页数=274 出版社=北京市：科学出版社 出版日期=1993.08 SS号 DX号=000000405093 URL=/bookDetail.js p?dxNumber=000000405093d=1BB046B68157F0159 A244CC19D799D02 封面 前言 目录 第一章 生产管理概论 1．1 生产管理的内容和任务 1．1．1 生产管理的含义 1．1．2 生产管理的内容 1．1．3 生产管理的任务 1．2 生产管理的原则 1．2．1 按需生产 1．2．2 讲求经济效益 1．2．3 实行科学管理 1．2．4 组织均衡生产 1．2．5 安全生产与文明生产 第二章 生产过程组织 2．1 企业的生产过程 2．1．1 生产过程及其组成 2．1．2 生产过程组织的要求 2．2 生产类型 2．2．1 生产类型的分类 2．2．2 生产类型的确定方法 2．3 生产过程的空间组织 2．3．1 企业生产单位的组成 2．3．2 生产单位专业化的原则和形式 2．4 工厂布置 2．4．1 工厂平面布置 2．4．2 车间布置 2．5 生产过程的时间组织 2．5．1 顺序移动方式 2．5．2 平行移动方式 2．5．3 平行顺序移动方式 2．6 流水生产线组织 2．6．1 流水生产线的概念、特征、分类及组织条件 2．6．2 单对象流水线的组织设计 2．6．3 多对象流水线的组织设计 第三章 劳动组织与定额定员 3．1 劳动组织工作 3．1．1 劳动分工和工人配备 3．1．2 生产班组与作业组的组织 3．1．3 工作轮班组织 3．1．4 工作地的组织 3．1．5 多设备看管 3．2 劳动定额 3．2．1 劳动定额的概念和作用 3．2．2 劳动定额的时间组成 3．2．3 劳动定额的制定方法 3．2．4 劳动定额的平衡和贯彻 3．3 企业定员工作 3．3．1 编制定员的意义和要求 3．3．2 计算定员的方法 3．3．3 定员的贯彻和管理 第四章 生产计划 4．1 工业企业生产能力的核定 4．1．1 工业企业生产能力的概念和种类 4．1．2 工业企业生产能力的计算方法 4．1．3 生产能力核定的步骤 4．1．4 提高生产能力的主要途径 4．2 生产计划的编制 4．2．1 生产计划的主要指标 4．2．2 确定生产计划指标，编制生产计划 4．3 产品出产度的安排 4．3．1 合理安排产品出产进度的作用 4．3．2 合理安排产品出产进度的要求 4．3．3 合理安排产品出产进度的方法 第五章 生产作业计划 5．1 生产作业计划的内容和作用 5．1．1 生产作业计划工作的内容 5．1．2 生产作业计划的作用 5．1．3 编制生产作业计划所需资料 5．1．4 编制生产作业计划的程序 5．2 期量标准 5．2．1 批量和生产间隔期 5．2．2 生产周期 5．2．3 生产提前期 5．2．4 在制品定额 5．3 生产作业计划的编制 5．4 数学方法在安排生产顺序与分配生产任务中的应用 5．5 网络计划技术 5．5．1 概述 5．5．2 构成网络图的基本要素 5．5．3 绘制网络图的步骤及基本原则 5．5．4 网络图时间参数的计算与关键路线分析 5．5．5 网络计划的优化 5．5．6 运用网络图安排生产作业计划的实例 5．6 生产作业准备工作 5．6．1 生产作业准备工作的主要内容 5．6．2 生产准备计划工作 第六章 生产控制 6．1 生产控制的概念、内容和目的 6．1．1 生产控制的概念 6．1．2 生产控制的程序 6．2 生产作业控制与看板管理 6．3 成本控制 6．3．1