企业经营沙盘总结PPT.ppt

企业经营实战演习总结;目录;公司介绍;制定生产预算;财务总监;总裁总结;损益情况分析;资产负债;七年度的负债及所有者权益;自我角色剖析;生产部门职责;生产总监职责;重要决策;决策失误;经验教训;企划·财务助理;;;所有者权益趋势图;Yesterday once more;整体战略方面： ?? 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ?? 预测市场趋势、调整既定战略 研发方面 ?? 产品研发决策 ?? 必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定 生产方面 ?? 选择获取生产能力的方式（购买或租赁） ?? 设备更新与生产线改良 ?? 全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 ?? 库存管理及产销配合 ?? 必要时选择清偿生产能力的方式 市场营销与销售方面 ?? 市场开发决策 ?? 新产品开发、产品组合与市场定位决策 ?? 模拟在市场中短兵相接的竞标过程 ?? 刺探同行敌情，抢攻市场 ?? 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策 ;;a 产品与市场战略的正确定位 b 市场营销组合（ Marketing Mix ）的 4P c 建立情报服务－为竞争战略提供依据 （ 1 ）理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 （ 2 ）学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法 （ 3 ）审视你的每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果 （ 4 ）培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题 （ 5 ）理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 （ 6 ）了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 （ 7 ）认识变现计划与投资计划的重要性 （ 8 ）学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立 “ 关注结果的经营思维 ” （ 9 ）学习如何控制成本 （ 10 ）学会生产、库存管理与规划 ;Thank You !