企业战略管理 杨锡怀 第三版 第五章 企业战略管理PPT.ppt

主讲 宗强;第五章;第三篇 战略选择;战略分析;第五章 公司战略选择;第一节 稳定发展战略;稳定发展战略的特征;采用稳定发展战略的原因;采用稳定发展战略的优缺点;1. 企业的经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场领域，从而稳定型战略可以用原有的生产领域、渠道、避免开发新产品核心市场的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。 2. 能避免因改变战略而改变资源分配的困难。由于经营领域主要与过去大致相同，因而稳定战略不必考虑考虑原有资源的增量或存量的调整，相对于其它战略态势来说，显然要容易得多。 ;采用稳定发展战略的优缺点;稳定发展战略;第二节 发展战略;发展战略;发展战略的特征;采用发展战略的原因;先进企业的成功之道;;发展战略的类型;集中生产单一产品或服务的战略;集中生产单一产品或服务战略;产品系列缺口;采用集中生产单一产品或服务战略的原因分析;集中生产单一产品或服务的战略的理论依据;集中生产单一产品或服务的战略的理论依据;集中生产单一产品或服务的战略的理论依;实施集中生产单一产品或服务战略的措施;战略利益;战略风险;纵向一体化战略;纵向一体化战略;★采用纵向一体化战略的原因;采用纵向一体化战略的好处;采用纵向一体化战略的好处;纵向一体化战略的风险;纵向一体化战略的理论依据;纵向一体化战略的理论依据;专用性资产只有当某种资产和某项特殊的用途结合在一起的时候，这种资产才是有价值的，否则它的价值基本上体现不出来，或者即使有价值，与为了获得这项资产所进行的投入相比，资产的所有者也是受损失的。资产的专用性越强，其所有者在和他人进行谈判时“筹码”也就越少。 机会主义行为是指在信息不对称的情况下人们不完全如实地披露所有的信息及从事其他损人利己的行为。一般是用虚假的或空洞的，非真实威胁或承诺谋取个人利益的行为。如虚假广告、专利剽窃、偷税漏税、违约现象、偷懒行为等。;纵向一体化战略的理论依据;纵向一体化战略的理论依据;纵向一体化战略的理论依据;纵向一体化战略的理论依据;用交易费用理论解释企业为什么采用纵向一体化战略 企业实行纵向一体化后，企业为了有效地管理新增加的生产部门要付出一定的管理费用。因为该部门失去了市场竞争的压力，在日常生产经营中的动机机制将弱化，进而带来机会成本的损失。另外，企业实行纵向一体化后，整个生产链将会延长，给生产能力平衡带来困难，使原来可能是规模经济的企业变成规模不经济。;纵向一体化战略的理论依据;纵向一体化战略的理论依据;纵向一体化战略的理论依据;买卖双方的战略选择;纵向一体化战略的理论依据;交易成本经济学认为：企业专用性投资的增加会增加敲竹杠的有关市场交易成本，进而增加纵向一体化的可能性。1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利（成本中不包括投资的资本利息），同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。这种合同安排的主要宗旨在于鼓励费雪车身公司专用性投资，同时;防范双方的机会主义行为，但是，不幸的是，这种情况还是发生了。由于价格的变化主要来自于成本，因而费雪公司采用高度劳动密集型技术，同时拒绝将车身生产工厂建立在毗邻通用汽车公司的装配工厂附近，这种安排对于费雪公司是有利的，因为车身价格等于公司的可变成本加17.6%的利润率，即费雪公司的劳动力和运输成本上加上17.6%的利润率。最后，通用公司忍无可忍，购买了费雪公司的剩余股票，并于1962年最终吞并了费雪公司。 ;*;多样化战略;相关多样化战略;公司开展相关多样化战略的方式;相关多样化战略的理论;范围经济的来源;范围经济的来源;★企业竞争优势;相关性多样化战略的优势;多样化战略;采用非相关多样化战略的原因;非相关多样化发展战略的优点;非相关多样化战略的缺点;★ 非相关多样化战略的基本要素;非相关多样化战略的理论依据;非相关多样化战略的理论依据;非相关多样化战略的理论依据;多元化战略失败的原因 对新领域预测有误 盲目自信 管理跟不上;案例：海尔;第三节 公司发展战略的实施方式;内部发展;内部发展的优缺点;企业购并;企业购并;购并的方式;购并的原因分析;(9) 减少所得税支出； (10) 为利用收买企业人员的管理能力和资源拓展机会； (11) 为出售企业的股票提供了一种途径。这对于那些股票不能公开交易或股票为少数人所持有的企业来说更为重要。将公司卖给一个公营化的公司有助于被兼并企业股票的出售； (12) 为扩大企业提供了资源，当有些关键性资源很难被模仿或积累时，通过购并获得可能是最好的方式；