制造业运营模式PPT.ppt

管控平台 报表管控 1.日报表 部门日报 2.周报表 部门周报 稽核周报 3.月报表 目标达成月报 采购单价月报 产能利用月报 接单统计月报 成本分析月报 稽核改善月报 计划管控 1.季度计划 目标改善计划 季度工作重点 3.长期计划 工厂运营规划 2.年度计划 部门指标设定 部门工作重点 工厂年度预算 会议管控 1.例行会 车间产销会议 组群领班会议 季度员工大会 部门周例会 2.协调会 生产产销会议 生管领班会议 部门主管会议 3.总结会 月品质会议 生产总结会议（季度/年中/年终） 绩效管控 1. 绩效考核 关键绩效指标 管理目标建立 个人绩效指标 绩效考核评价 2.绩效改进 绩效诊断 绩效指导 3.绩效提升 绩效总结 绩效改进 稽核管控 1.专业稽核 技术标准查核 品质标准查核 安全标准查核 变化点查核 2.自我稽核 现场自查自纠 3.管理稽核 业务流程查核 管理流程查核 运做管理 基础管理 预算管理 预算周期 预算主体 预算指标 计划管理 人力管理 物料管理 质量管理 技术管理 标准体系 技术标准化 1.工艺标准化 1.1 产品生产SOP 1.2 加工工艺参数 1.3 加工工艺流程 1.4 产品包装标准 1.5 数控标准程序 2.操作标准化 1.1 设备操作SOP 1.2 工装操作SOP 1.3 设备保养标准 1.4 设备检修标准 1.5 加工顺位标准 品质标准化 1.检验标准化 1.1 产品检验规范 1.2 量具使用规范 2.预防标准化 1.1 QC工程图 1.2 关键质控点 流程标准化 1.业务流程 1.1 采购及付款循环 1.2 生产循环 1.3 薪工循环 1.4 固定资产循环 2.管理流程 1.1 信息管理 1.2 事务管理 1.3 稽核管理